天空玫红的朝霞扯开大幕，一丝晨光铺天盖地的照射在浩瀚的撒哈拉沙漠。马洒力哈走向地球物理公司阿尔及利亚项目物探营地办公室，紧张有序地处理雇员的各项事务，这是他每天的必修课。
11年前，他从国外某大学阿拉伯语专业毕业后，怎么也不会想到，会一直在SINOPEC工作至今。这些年来，身边的领导和同事对他最津津乐道的就是他做事特别用心，无论是雇员、承包商车辆还是后勤管理，不管遇到什么困难，只要交到他手里，就没有解决不了的。这一切正应了马洒力哈常说的一句话：“用心去做事，就能做成事。”
雇员管理，苦干踏实
悄悄把奉献放在心里，习惯了默默无闻的苦干和踏实做事。每天花费十几个小时来处理雇员管理的事务，是马洒力哈在施工现场的主要工作。
有一次，雇员塔哈·嘎瑟穆向马洒力哈反馈，当地的社保局因为找不到他的相关资料，无法给他办理社保卡，也就意味着他将享受不到家庭补助、养老医疗保险金以及相关的福利。因为资料涉及该雇员两年的SINOPEC工作经历以及相关证明，马洒力哈花了几天几夜时间将他的资料补齐，并通过社保局给他补办了社保卡。此后，每次提及此事，塔哈•嘎瑟穆逢人就说：“感谢SINOPEC解除了我的后顾之忧……”
马洒力哈在严格管理雇员的同时，注重和善对待他们，为此赢得了他们的尊重。雇员安玛尔•奥斯曼在休假期间发生了车祸，双腿需要进行外科手术，但他的家庭条件无法支付这些费用。马洒力哈在第一时间得知此事后，立即动员其他雇员捐款，他和中方队员也自发地参与其中，总计捐款当地货币70多万第纳尔（折合人民币4万多元）。“我是SINOPEC 的一名普通员工，马洒力哈平时像老师一样教导我们，每次遇到困难的时候都会热情地帮助我们。我的双腿需要做外科手术是一种不幸，但SINOPEC于此时给我伸出了援助之手，就是我的一种幸运……” 安玛尔•奥斯曼在《感谢信》中写道。
对于有6个孩子、没有经济来源的书啥尼•巴沙尔来说，能到SINOPEC工作的喜悦和感激之情无法用言语来表达。马洒力哈为他争取到一个打扫卫生间的清洁工岗位。“感谢SINOPEC给了我一个工作机会，我会好好珍惜的。” 书啥尼•巴沙尔经常检查卫生设施，打扫的卫生间比其他人都干净，雇员这么评价。
后勤管理，勤勉务实
“自从推行卡片式管理，给每个雇员发放了特制的《食品发放卡》和《帐篷管理卡》，他们再也没有因为餐饮而产生分歧，也不会因为住宿的安排发生矛盾了。”马洒力哈说道。“之前雇员时常因为领取冰块、椰枣、牛奶、咖啡、果酱、面包棍的数量多少而引起争执，因为前面的雇员时常拿着大杯瓶子装咖啡或者牛奶，后面的雇员就会领取不到标配餐饮的数量和分量。因为个人生活习俗和生活方式的不同以及出于家族利益的考虑，会出现有的帐篷住的人多，有的帐篷住的人少，不仅增加了营地电发电机的负荷，而且会因此出现打架现象。”
翻看雇员胸前的卡片，《食品发放卡》以摘要的形式，正面标注了个人照片、每日领取早、中、晚餐饮次数等信息，《帐篷管理卡》标明了每个雇员的姓名、班组岗位名称和合同编号、发放劳保登记时间以及帐篷住宿位置等内容。管理人员通过翻看卡片，就能够精确掌握每个雇员的餐饮和住宿信息。
每天从营地几十公里外的水井拉运100多立方米的生活用水，不仅费时，而且成本高。马洒力哈通过了解，5公里外的一口水井因为没有潜水泵而闲置，他便积极和当地村民联系，最终由地震队购买潜水泵，当地村民购置水管，水井重新启用并免费取水，为项目节约成本数百万第纳尔。
外租管理，工作扎实
起初进入阿尔及利亚物探项目市场，个别外租车辆驾驶员会找一些理由缺勤或怠工，影响着项目的施工效率。马洒力哈一方面坚持每天凌晨4时等候在车场逐一考勤，一方面对迟到早退或者没有完成当天工作量的驾驶员严格执行项目规章制度予以处罚，一个月后，外租车辆驾驶员的管理秩序逐步走上了正轨。
有一次，驾驶员阿玛尔•艾利诸木尔因为违反了项目《外籍员工奖惩规定》，给他下发了一封《警告信》，当时他的情绪较为激动，拒绝在《警告信》上签字，马洒力哈配合项目人力资源经理和他进行了长时间的谈话。“我现在理解了，我对这次事件表示遗憾。今后我会努力地工作，希望这次不要扣我的工资。我完全接受SINOPEC对我的警告。” 阿玛尔•艾利诸木尔说道。
11年时间的项目施工历练，马洒力哈凭借熟练的语言能力和良好的现场实战经验，用踏实、务实、扎实的工作作风，为中石化境外物探事业奉献着青春和力量。（许建峰）
