“第一次走出国门，第一次干国际项目，一切都感到很新鲜，感到非常自豪。”翟班长回忆当时在阿曼施工的情景仍然历历在目。
“没想到第一次就遇到语言关的‘拦路虎’，刚开始和雇员沟通不顺畅。当地数百名测线班印度籍、巴基斯坦籍雇员的英语发音着实让我难以招架，沟通时需要加上形体语言，一个个单词地蹦，要多困难有多困难，我当时甚至都打起了退堂鼓。”翟班长站着用手比划。“不过还好，有个阿曼籍的放线工丹吉·谢利姆，我每天和他练习当地的英语发音，和雇员一起工作一段时间后就产生了默契，沟通起来也就轻松自如了。”
说起丹吉·谢利姆，翟班长满是激动。“他胖胖的、黑黑的，笑起来脸上有个酒窝。他到SINOPEC工作之前，每天开个皮卡车放骆驼，不懂物探这一行。后来我教他识别测线桩号和收放测线，几个月下来，我们无话不谈。记得有一次我们测线经过海边时，他指着远处的几座房子说，如果遇到强台风，咱们就往有国旗的地方跑，那里通常都是政府机构或者学校，比较安全，政府会及时过来救援我们的。”
2010年，翟班长赴西亚某国项目参与施工。“线班的雇员都是我手把手带出来的，给我印象最深的是艾哈姆·阿巴蒂，以前在家乡放羊，不过他勤快、聪明，两个大眼睛，忽闪忽闪的。在工作中，我教他用GOOBOOK测试大小线、查线。因为他的家住在工区附近，平时因为遇到工农许可问题而不能正常施工时，他都会积极帮我们协调处理。后来因为战争，我们撤出来了，临走时他抱着我热泪盈眶。”说起项目往事，翟班长摇摇头，无奈地叹了口气。“前一阵我在国内休假，艾哈姆·阿巴蒂在土耳其逃难，给我打了好几个电话，期待着国内局势稳定后，希望SINOPEC重返此地，再次见到我。”
对于巴基斯坦雇员来说，翟班长不仅是领导，还是他们信得过的老大哥。“2012年，我在巴基斯坦施工时，拉蒂夫·努晒尔在线班是个司机，我看他比较机灵而且诚实，就有意培养他。几个月过去，他不仅能用当地语言协助我指挥线班生产，而且遇到有些雇员违反队规都会及时告诉我。考虑到他是个孤儿，每次逢年过节我都会给他封个红包。”翟班长说：“有一次，他生病发烧，我护理了他几天。他事后给我拿了些鸡蛋、苹果、核桃，你要知道，这些东西虽不值钱，可都是他们平常舍不得吃省下来的，我当时挺感动的。你看，我戴的这个狼牙吊坠也是他送的，说是可以祈福平安。现在他在老家盖了房，娶了老婆，还有了2个可爱的孩子。”
“管好雇员没啥窍门，就是坚持‘用管并重、严管善待’。”翟班长说起管理雇员，嗓门顿时敞亮起来。“2016年初，阿尔及利亚TOUAL项目启动后，线班雇员大部分都是新招聘的，迟到早退、休假晚归的现象比较多。我严格执行《雇员管理制度》的同时，让有施工经验和思路的阿布杜·阿里协助我参与管理，发挥‘当地人管当地人’的现场管理优势。刚开始雇员都有些不适应，现在好多了，从最初的懒散无纪律到现在的主动参与，无论是思维方式还是思想观念，雇员都已经被我们的管理方式所同化了。”
翟班长举起左手，眼里闪烁着光芒。“你看，这是阿布杜·阿里送给我的，纯手工用10第纳尔的硬币做的一枚铜戒指。不过有一次我对他发了火，那次我安排任务时，他提出加薪，因为这是他的分内活，我当时就拒绝了，并给他讲了一堆原因说服他。结果，阿布杜·阿里伸出大拇指来了一句生疏的中国话‘你真牛’！”。翟班长憨厚地笑着说：“我当时都没有反应过来，结果等我明白后，我们俩都哈哈大笑……”
10年的时间，翟班长先后参与了阿曼、巴基斯坦和阿尔及利亚等国的物探项目。他扎根海外、融入当地，不少原本只会“放羊、放骆驼”的当地雇员被他培养成为施工作业中的多面手，并结下了深厚的兄弟情谊。
翟班长名叫翟京锋。（许建峰）
