刘俊方的母亲今年76岁了，在她的记忆里，每隔3个月，儿子就会从沙特回来休假。儿子出国时，她每天都会在日历上画上一笔。可是这一次团聚前，她在日历本上多画了200多笔。
2020年1月5日，中原石油工程沙特公司一级涉外总监、倒班负责人刘俊方来到沙特。直到11月16日才坐上回国轮岗的飞机。 10个多月里，刘俊方带领900余名中方员工坚守海外市场，经历了一场场惊心动魄的抗击新冠肺炎疫情战役，成为疫情防控的“硬核指挥官”。在中国石化抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，刘俊方获得“中国石化抗击新冠肺炎疫情先进个人”荣誉称号。
“我们见到了中国速度！”
“你们实施的疫情防控措施，远远早于沙特政府，我们见到了‘中国速度’！”一说起疫情防控，中原石油工程沙特公司一名外籍员工感叹着，竖起了大拇指。
3月初，疫情在沙特境内开始蔓延。面对来势汹汹的新冠疫情，作为沙特公司一级涉外总监、倒班负责人的刘俊方主动扛起沙特公司疫情防控的重担，指挥着一场紧张有序的疫情防控阻击战在异国他乡打响。
刘俊方每天睡不够5小时就起床，从一切可能的渠道，借鉴学习国内疫情防控的经验和做法。他督促建立了领导承包基层队、部门联系井队制度，制定了《新冠疫情防控实施细则》等10项制度文件，明确了责任分工，将在岗中方员工分为123个小组，实施网格化管理。
4月，针对沙特市场当地雇员和第三方服务人员多的实际，刘俊方带领各分管总监及时与甲方和服务商建立了联防联控机制，确保了所有上井人员的安全。他深入查找疫情防控的薄弱环节，制定了针对当地雇员、第三方服务人员、外出人员等重点人群及重点场所、重点环节的管控措施，有效扎牢了疫情防控的“铁篱笆”。
“刘总身在他乡，却心系祖国。”沙特公司物资采购科部门经理余锐说，“疫情在国内暴发伊始，他就组织境外人员开展了捐款。” 据了解，刘俊方共组织全体员工为战斗在一线的医护人员和防疫工作者捐款13万余元，由海外工程公司通过河南省濮阳市红十字会进行了捐助。他们还通过中国驻沙特大使馆向国内捐赠抗疫物资，积极为国内抗疫工作伸出援助之手，奉献爱心。
“他对待我们就像家人和朋友”
“即使疫情期间，我们也很愿意在刘俊方的手下工作，他对待我们就像家人和朋友。”沙特籍员工利亚斯是一名井架工，自2017年来到中原石油工程沙特公司，已经3年多了。
疫情初期，公司就停止了所有人员的倒休。沙特当地雇员不理解这一政策，刘俊方便深入雇员中间做思想工作，使得相当一部分当地雇员自愿留下来与中方员工一起坚守岗位。对坚持倒休的当地雇员，刘俊方为他们发放激励薪酬，配发防疫物资。这些行动令雇员很感动，拉近了中外籍员工的心。
“我们对外籍员工关心爱护，外籍员工也把这里当作自己的家，因为中方员工没法倒班，多亏了外籍员工，才保证了我们的正常生产。”刘俊方说。
随着疫情的持续，中方员工在沙特工作的时间越来越长，最长的已超过14个月，此时，除了疫情防控，如何确保安全生产、队伍稳定也成了摆在刘俊方面前的难题。
他在进一步抓实疫情防控的同时，从机关基地优选具有现场经验的骨干及时替换一线员工轮休，累计替班1260人次；累计开展“一对一”谈话2300多人次，充分掌握在岗员工身体和心理状况，多渠道开展员工心理援助，疏导他们的心理压力。针对在岗员工家庭困难，组织国内人员及员工家属成立互助帮扶组，开展“1+1”帮扶活动，累计爱心帮扶256次，解决员工家庭困难75个，营造了温馨和谐的大后方。
“只有将大家安全带回家，我的任务才算完成”
10月27日，刘俊方收拾好行李，终于坐上了去基地隔离的车，在基地隔离检测后，他踏上了回国的路。
10个多月了，他终于看到了和家人团聚的希望。作为回国团组的组长，他肩上的担子依然沉重，如何组织好航班中转地的核酸检测，如何做好回国途中的人员防护？刘俊方一直在思考。
为切实做好人员返岗工作，刘俊方前期做了大量细致准备，力求做到事无巨细，万无一失，切实将员工风险降至最低。出行前，他按照集团公司要求，提前为返岗员工准备了防护服、眼镜、N95口罩等防护用品，组织对返岗全过程、各环节进行多次沙盘推演，严密查找薄弱环节，制定切实可行的防控措施。
11月16日，沙特公司28名员工“全副武装”，踏上了海外返岗的“探路”之旅。在刘俊方的带领和要求下，路途中大家把自己包裹得严严实实，尽量不吃不喝，避免把病毒带回国内，把危险带给同事和家人。
在经过中转、飞行、转机和机场严格的检查检测，员工在11月16日14时顺利抵达上海。28名员工按照防疫要求，开始了14天的集中隔离。
“只有将大家安全带回家、不输入病毒，我的任务才算圆满完成。”刘俊方说。（王媛）
