突如其来的疫情对青鑫炭素原料供应和产品发运造成了严重的冲击,青鑫炭素按照铝电公司今冬明春能源保供部署要求,多部门协作,千方百计,克服冶金焦等原材料价格上涨、运输紧缺等不利因素,采取有效措施,提升保供、保产能力,确保完成全年各项生产经营任务。1-10月份完成产量27397吨,销量24726吨,实现利润3597万元。
优化采购组 织,打好原料“供应战”
面对市场严峻形势,冶金焦等原料价格持续上涨,再加上疫情期间运输车辆紧缺,面临冶金焦供应不足困难,为保证生产,青鑫炭素不等不靠,采取积极措施,全力破解难题,经过多方协调运输,提前预付货款,预定石油焦、石墨、沥青等大宗原材料,保障生产供应。另外,紧急从青铜峡分公司调用阳极块,通过焙烧炉增加16吨阳极块的措施,增加装炉量,减少冶金焦的用量,缓解冶金焦紧缺的问题。
夯实安全管理,打好风险“防控战”
一方面,严守安全生产的红线和底线,在疫情防控严峻的形势下,认真汲取安全事件的教训,切实加强安全生产管理,增强安全生产工作的责任感和紧迫感。在人员紧缺的情况下,努力做到任务到岗、责任到人、措施到位,确保各个工序安全稳定运行。另一方面结合秋季安全大检查,从疫情防控措施落实情况、铝电公司 会议精神落实及专项工作开展情况、反违章专项整治活动、现场风险管控及危险作业管理、消防安全管理、道路交通安全管理、建设项目七个方面开展专项检查,将隐患消灭在萌芽中,为安全生产把控方向。
加强工序管控,打好质量“提升战”
积极克服疫情带来的人员紧缺的困难,加强特殊时期的现场生产工序质量管控,加大工艺检查力度。公司、车间、班组每周召开质量分析会,解决生产过程产品质量异常问题;通过“微安全”实时监控各工序生产过程,使工艺参数精细化;按照SDSJ激励机制方案,每月对各工序良好值以上的员工进行奖励,引导全员积极投身抗疫、保生产的攻坚战中。在此基础上,该公司将党史学习教育与抗疫保供有效结合,通过开展“保能源,降成本”主题党日等活动,鼓励党员带头在岗,以实际行动践行能源保供使命,坚决打好质量提升仗。
调整销售策略,打好运输“保障战”
在疫情的冲击下,青鑫炭素阴极炭块发运业务面临巨大困难,青鑫炭素营销部针对疫情对出口带来的影响,全 面梳理和评估在手订单,有条不紊地做好发运、仓储、报关、装船等工作,确保合同按时履约。青鑫炭素积极与美国世纪铝业客户沟通,迅速展开线上业务,告知客户物流运输的困难,经过多次协调,由客户指 定船舶,公司自行组 织车辆,2021年10月27日至29日,从青鑫炭素发运到江苏太仓港阴极炭块721.6吨,共计23车,保证了货物的按期交付。
加强预防措施,打好防疫“阻击战”
新冠肺炎疫情反弹之际,社区封锁,控制人员流动、监督出行佩戴口罩、各区域定期消毒、人员实时测温等一系列措施下,公司管理有序,生产正常。在运输过程中有严格的防控措施,按照相互保护的原则,要求外来人员提供48小时内核酸检测证明、健康码以及行程码,办理往返的通行证明。还在每辆车的车门上贴封条,避免不必要的接触,确保疫情形势可控在控。