西藏华泰龙矿业开发有限公司在2007年组建之初就建立了企业党组织。14年来，华泰龙公司建立了基层党组织共6个，党员273名。与众多上市国有企业一样，随着企业投资主体和股权的多元化，公司党建工作面临了新的课题和挑战。华泰龙公司遵循“立企为公、黄金为民”的理念，探索建立了现代企业制度下党建工作新模式，树立了央企高原矿业开发的标杆和典范。
一、积极探索现代企业制度下党建工作的新路径
现代企业的中心任务就是实现企业效益最大化，确保国有资产保值增值。华泰龙公司党建工作紧紧围绕此中心做好服务，把融入生产经营作为一切工作的出发点和落脚点，把企业发展成果作为检验工作成效的重要标准。企业党组织从思想上、组织上为党建工作开展提供了全方位保证，寻找到现代企业制度下党建工作的新途径。
建好矿山的组织保证
华泰龙公司党建工作善于从发展的难点，群众关注的热点问题入手，始终把参与企业重大问题决策作为发挥政治作用的切入点，把民主集中制贯穿于重大问题决策的始终，强调集体决策，依法表达党委意志，确保企业党组织领导作用的发挥，并以党的组织作风建设为带动，充分发挥企业党组织的政治领导作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为又快又好建成一座“绿色生态环保型、大型科技现代化矿山”作出了组织保证。
华泰龙公司坚决与中国黄金集团有限公司党委保持高度一致，坚持落实集团公司黄金为民导向和民生优先、服务第一的理念，在整合资源、加大探矿力度、建设标杆，促进当地经济发展，和谐共建等方面上取得了实质突破。目前，西藏甲玛铜多金属矿项目在党建、绿色环保、和谐共建、社会责任等方面成为西藏自治区的标杆项目。
引导企业合法经营
企业管理包括决策、执行和监督三个基本环节，要想使思想政治工作直接参与管理和财富的创造，就必须打破党群工作的“自我循环”，观念可以决定行为，行为最终决定成败。
华泰龙公司党建工作具体抓好了四个层面的工作，即员工思想政治工作、企业文化和精神文明建设工作、党风廉政建设工作、和谐矿区创建工作，使党组织在企业生产经营各个环节中充分发挥作用，及时解决项目建设过程中出现的矛盾和问题，引导和指导企业合法经营。
寻找党群工作着力点
一是把握政治方向。公司党委从成立之日起，就明确了党委工作目标：以“建一座矿山，绿一片环境，扶一方百姓，富一方经济，促一方和谐，树一座丰碑”为企业宗旨；以“环境一流，管理优秀，发展快速，效益显著，内外和谐，高原标杆”为建设目标；以党的思想组织作风建设的整体效应为带动，发挥好党委的领导作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
二是把握民族工作主题。华泰龙公司将民族团结纳入党建工作考核体系，进行科学管理，充分发挥工会、共青团、妇联的桥梁和纽带作用。
三是发挥组织监督作用。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；保证本企业遵纪守法，规范经营；保证国有资产管理机构战略布局和重大工作部署的贯彻落实；监督企业选拔任用德才兼备的经营管理人才；监督企业重大问题的决策科学化、民主化，符合规定的程序。
二、现代企业制度下党建工作模式的运作成效
寻求契合点
华泰龙公司党建工作努力寻求企业发展与员工发展的结合点，努力做到政治上引导人、思想上关怀人、工作上帮助人、生活上体贴人。
公司自2011年以来，先后6次为青年员工举办大型集体婚礼，共有109对藏汉员工走向了婚姻殿堂，激励藏汉青年员工共同建设和谐家园，营造企业员工、地方政府、百姓群众和谐相处，“三方”共赢的良好局面。
今年4月中旬，公司全面启动甲玛项目6000吨/日铜钼分离工业试验，最终攻破了甲玛矿区多金属分离世界性技术难题。
健全组织 明确职责
华泰龙公司党委下设党群工作部负责党建日常工作，健全了党委组织体系，形成了党委书记、副书记总负责，党群部门主管、基层党支部具体落实的党建工作体系。
公司建立健全党建工作各项规章制度，在坚持党的“三会一课”制度的基础上，制定了《基层党建工作管理考核办法》《党员学习制度》《党费收缴管理使用办法》《宣传报道管理办法》，确保了党建各项工作正常开展。
打造党建品牌
甲玛矿区主要作业区域位于海拔4500米至5300米，自然条件恶劣。面对困难与挑战，中国黄金人铸就了一支听党指挥、敢于吃苦、勇于奉献的党员干部队伍，构筑了雪域高原基层党组织的坚强战斗堡垒。
2011年，5300党支部被中宣部确定为全国40家创先争优典型之一，2012荣获了年全国创先争优先进基层党组织荣誉称号。
壮大基层组织力量
一是公司党委根据党建工作需要和行政部门设置，划分成立了6个党支部，并在5300米标高作业地点设立了5300党支部前线指挥部，成立了雄鹰测量队以及党群、驻村、甲玛工贸等党小组。二是让刚走出校门的优秀大学毕业生担任党支部书记、副书记，主持党支部工作。三是为每个党支部建立党支部活动室。四是做好入党积极分子培养和组织发展工作。
多年来，公司已有党员270多名。同时党委还十分注意加强入党积极分子队伍建设，每年举办一次入党积极分子培训班，加强党的知识教育，培育了一支数量充足的积极分子队伍。
精神动力与智力支持
公司注重加强宣传文化阵地建设，通过对内创办企业网站、广播站、《华泰龙简报》；对外宣传上注重绿色、生态、环保、科技矿山及和谐共建、造福地方的理念，展示了华泰龙人“挑战极限，追求卓越”的创业风采，宣传了甲玛项目建设的卓越成就，扩大了中国黄金及其甲玛项目的影响力和辐射力。
坚持统筹推进
公司党委在实际工作中注重“五个结合”，即与企业生产经营和项目建设相结合，确保完成年度生产建设目标；与建设黄金特色、甲玛特点的企业文化相结合，不断推进公司文化建设；与科技创新和环境保护相结合，科学合理综合利用矿业资源；与加强民族团结、创建和谐矿区相结合，营造良好的投资建设环境；与加强企业管理和达产达标相结合，掀起了“集体创先进，个人争优秀”的热潮，推进了公司各项工作，为创建一流矿业公司打下坚实基础。
三、创新构建现代企业制度下党建工作长效机制
和谐共建 造福地方
华泰龙公司积极履行央企社会责任，大力推行用工本地化，使他们从矿业开发的旁观者变为参与者、建设者，共享了企业发展成果。
2009年12月末，华泰龙公司出资1600万元收购甲玛乡原有松散无序的车队，垫资组织全乡655户3850名农牧民，入股成立甲玛工贸有限公司，与企业开展工程、运输、绿化、环保、劳务等多领域合作。截至2020年末，甲玛乡农牧民群众已实现分红12次，金额达1992万元，户均16000元。甲玛工贸公司职工全部为藏族群众，人均月收入7000多元，位居自治区之首。
公司还注重把少数民族员工中的优秀人才选拔到各级技术、管理岗位上来，公司目前当地藏族员工比例接近员工总数的30％。
公司党委班子积极开展“一帮一”结对子活动，在此基础上还动员组织基层支部与当地贫困户结对子，真心实意帮助贫困群众做好事、做实事，以包容建矿理念促进民族文化与主流文化的和谐交融，赢得了藏族群众的信赖和支持。
打造技术一流科技矿山
甲玛矿区高寒缺氧、生态环境脆弱，矿床成因复杂，有价伴生元素多，因此科技兴企是必由之路。
一是“产学研”三位一体，青藏高原地质理论研究取得重大突破。开展青藏高原地质理论及甲玛矿区成矿规律研究，提出了斑岩-矽卡岩成矿理论。
二是突破多项世界难题，资源综合回收利用技术世界领先。与北京矿冶研究总院、北京有色金属研究总院、长春黄金研究院等多家科研院所合作，分别在地质、采矿、选矿、环保、节能等专业领域进行技术攻关，成功攻克高海拔大规模安全高效采矿、多金属选矿分离、高原环保与生态修复等世界性难题。
三是高起点、高标准，引领高原矿业大型化、智能化、高效化建设新高度。公司二期扩建工程被列入国家“十二五”有色金属规划和西藏自治区“十二五”重点建设项目。
打造数字化绩效型机制
一是确立正确的指导思想。紧紧围绕中心目标，牢固树立以人为本、求真务实、创新求效观念，按照强化责任意识、规范程序标准，加强激励约束、鼓励创新探索，发挥整体优势、服务中心工作的思路，打造一个数字化、职能化、绩效型党群组织部门。
二是制定科学的评价标准。评价标准的制定既要坚持系统全面、重点突出，又要坚持务实创新，指标量化的原则。要按照党建基础工作、思想政治工作、党风廉政建设、精神文明建设、企业文化建设以及群团活动开展等六个大类构建考核标准体系，并将其细化量化。在此基础上，为体现实效性，促使党群工作由重过程、重做法、重形式向重效果、重内容、重实际转变，还可设置中心任务、安全生产、严重违纪条件、重大稳定事件等4项一票否决性指标。这样就在企业建立起纵向到底、横向到边的党群目标责任体系，有效改变党群工作软任务、软指标现象。
三是实施严格的考核奖惩。按照责、权、利对等和奖优罚劣的原则，通过薪酬福利、培训开发、职位升迁、岗位轮换等手段对绩效优劣者实行奖惩，激发党群干部的活力和潜能，为企业创造更多的财富。
十年风雨历程、铸就高原丰碑。华泰龙公司在国务院国资委、中国黄金集团的领导下，在自治区各级党委政府和周边群众的大力支持下，牢记央企责任使命，倾力打造中国黄金的金色品牌，矿业开发成果得到了西藏各级党委政府和社会各界的充分肯定。作为央企开发西藏矿业的政治名片和标杆，西藏华泰龙公司被国土资源部评为第一批“全国矿产资源开发整合先进矿山”，被中国社科院授予“企业社会责任示范基地”；先后荣获中华全国总工会“五一劳动奖状”和“全国工人先锋号”、全国民族团结进步活动创建示范企业等多种荣誉称号。
展望“十四五”，公司党委将坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，积极贯彻落实西藏自治区党委政府部署和中国黄金集团要求，谋划打造15万吨有色金属产业基地，坚守西藏自治区安全、环保、稳定三条红线，积极履行中央企业的政治责任、经济责任、社会责任和党建责任，促和谐，保稳定，谋发展，打造中央企业在雪域高原的党建亮丽名片，筑牢中央企业在雪域高原的矿业开发丰碑。
