2022年，云铝股份公司紧紧围绕“强基础、降成本、优结构、提质效”的工作主题，从严管党治党、深化改革创新、对标提质增效，强化科技创新，不断提升公司价值创造能力。一季度，公司全体干部员工克服疫情影响、铝市场波动及原材料价格大幅上涨压力，抢抓云南省委省政府释放绿色铝用电负荷机遇，笃行不怠、踔厉奋进，全力推进复产投产，较好完成了各项目标任务，公司及各企业均实现首季开门红。“云铝股份”微信平台特开设“开门红”栏目，总结成果、分享经验、鼓舞干劲，为公司成全目标任务营造良好舆论氛围 。
开局就是决战，起步就是冲刺
今年一季度，云铝润鑫以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，聚力复产攻坚，抢抓市场机遇，深化“三级”对标，严防环保问题和疫情输入风险，一季度取得较好经营业绩，实现首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
党建，聚力复产攻坚。云铝润鑫通过强化“336”复产工作，开展“党旗护绿铝、助复产”特色活动，队、服务队、保障队“三队”尽锐齐发，全员不停不歇、共同守护，确保每一台电解槽快速启动。云铝润鑫党委定期开展专题研究、班子挂帅推进铝电解固废资源综合利用示范项目，抢抓云南省绿色铝产能释放政策机遇，全力提升产能利用率，加快复产进度，成功启动FHEST槽。
挂图作战，严对标见成效。云铝润鑫深化“全要素对标，云铝要转变观念”大讨论，制定实施“对标赶超、争位”挂图作战活动，26项对标指标达到标杆值，达标率68%。一季度利润总额较预算进度增加3.49%，总资产收益率较预算优化3.79%，“两金”压降同比降低7.10%，实现单位财务费用较预算低30%，铝液综合交流电单耗、炭块单耗、氧化铝单耗等各项指标持续稳中向好。云铝润鑫聚焦重点攻关课题和“卡脖子”难题，持续推进“揭榜挂帅”机制，组织签订叉车管理、电机维修等4项“揭榜挂帅”项目协议、责任书，进一步激发降本降费活力。目前，已有3个项目完成定额考核目标。
严防严管，夯基础提水平。云铝润鑫慎始如终做好疫情防控常态化工作，组织召开疫情防控专题会，做实做细“内控外防”工作，严控人员流动，调整审批权限，组织开展排查，确保生产经营有序开展。并且对二次启动槽非正常期实施“专槽、专人、专枪、台账”管理；强化二次槽应急培训、应急物资“小袋装”堆放槽端等措施，降低二次槽运行风险。先后印发“五项制度”及“五标一控”执行情况检查问题整改清单等文件，对发现的15项问题逐项整改、销号，进一步提高基础管理水平。
踔厉奋发扬征槕，笃行不怠启征程。云铝润鑫将贯彻落实各级工作要求，以首季“开门红”的成绩提振打赢全年生产经营攻坚战的士气，充分发挥央企“压舱石”和“顶梁柱”的作用，以的成绩向云铝润鑫建企20周年、党的二献礼。
