今年以来，冀中股份邢台矿牢固树立“厉行节约 过紧日子”管理理念，从大处着眼、小处着手，不断强化成本管控，狠抓现场管理，力求实现矿井经济效益最大化。
该矿坚持最大限度回收矿井资源，制定具体措施，完善考核机制，明确责任、加强监督、严格考核，奖惩兑现。将材料预算指标层层分解，逐级落实责任，落实到班组、岗位和每一名职工。同时，利用多种形式，对干部职工进行宣传教育，广泛宣传“增节降”活动的重要意义，进一步提升广大员工节约意识，在全矿形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的浓厚氛围。
各基层区队纷纷结合实际，制定完善材料管理制度，将“增节降”活动融入到日常生产工作中。他们从精细化管理入手，以抓现场生产环节工序管理为切入点，充分发挥职工智慧、凝聚职工力量，挖掘降本增效潜力、拓展节支降耗空间，确保增节降活动落实落地。在51113工作面掘进施工中，掘进一队通过加强现场生产环节工序管理，强化成本控制，严格落实交旧领新、修旧利废、回收复用考核奖惩激励机制等有效措施，有效地调动了员工参与“增节降”活动的积极性，小件回收率达到100%，一般物资回收达到98%以上。
该矿在锚网巷道支护中，之前使用锚索的槽钢是2.4米，经过横向联合多个采掘单位，与技术规划科核对相关数据分析，在确保安全和巷道支护强度的前提下；将掘进巷道原来使用的2.4米槽钢减短为2.2米，经过采掘单位实际使用测量比对，各项数据指标均达到支护要求。按照每月制作300件计算，每月可节约材料费用11300余元，有效地节约了生产成本，为矿创出了可观的经济效益。
【来源：河北省国有资产监督管理委员会_国资运营】
