新能装备公司按照集团贾总在年会中的部署要求，围绕激发活力来完善分配制度，从领导班子成员入手完善分配制度。从董事长、总经理开始，制定班子成员7人各自的2022年业绩考核责任制。制定出可量化、可操作的工作业绩指标和考核权重，每月考核兑现，考核结果设为四个等级：优秀、称职、基本称职、不称职，分别对应不同的薪酬比例。考核为优秀的可以100%获得绩效工资，考核为不称职的绩效工资为零，拉开拉大绩效工资差距，彻底打破班子成员大锅饭问题。对于一季度综合评定不称职的班子成员发放生活费，二季度仍然不称职进行离岗再培训，按《新兴重工集团有限公司干部离岗再培训管理办法》执行。
公司自上而下制定出各层级的刚性指标与考核办法，突出毛利润指标考核、突出三项费用考核、突出现金流考核、突出预算指标的考核，刚性兑现，不打折扣。由领导班子成员带头，自觉接受监督，元月份公司广大干部职工干劲足、信心强，持续加力奋进推动生产经营取得较好成绩！（文/王文科、图/李静楠）
