近日，河南豫光金铅集团有限责任公司党委书记、董事长杨安国在公司以案促改案例汇编上郑重题字，写下对安全工作的态度：“安全生产必须警钟长鸣，常抓不懈，丝毫不能放松，时刻不能放松。”这也是豫光集团对待安全生产工作的态度。
一直以来，豫光集团以双体系的“五化”建设护航，强化技术支撑，筑牢立体防线，构建双重预防体系，持续巩固安全生产成效。
近年来，豫光集团深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，牢固树立红线意识和底线思维，坚持安全第一、预防为主的方针，认真落实企业主体责任，不断强化隐患排查治理，加快安全双体系“规范化、标准化、清单化、信息化、可视化”建设，打造双体系线上、线下融合发展模式，该公司安全管理标准化、智慧化、高效化建设水平显著提升，安全生产形势持续稳定。
规范化：强化试点建设
构建豫光特色的双体系建设道路
2018年，豫光集团下属股份公司作为济源市首批双重预防体系建设试点单位，率先在全市探索安全双重预防体系建设。
该公司成立以总经理为组长的工作领导小组，通过到河南省内先进企业参观、学习，重新梳理作业流程编制作业指导书，抽调专业技术人员组建体系建设技术小组，聘请中质协、济源市应急局专家专项授课培训等措施，制订了完善规范的实施方案，并在试点单位由专家及技术小组成员现场一对一指导，确保试点建设扎实推进。
以试点单位建设经验为参照，该公司全面开展风险辨识完善工作，组建专业指导小组到各单位进行检查辅导，实现双体系建设全覆盖，逐步摸索出了一条符合豫光实际、具有豫光特色的双体系建设道路，有效地推动公司安全管理迈上了新台阶。
标准化：构建管控体系
风险管控全面覆盖
在豫光集团，每个岗位、每项作业活动、每台设备设施都在“掌握”之中。
该公司按照“横向到边、纵向到底”的管控原则，全面落实分级管控责任。纵向到底，该公司严格执行“党政同责、一岗双责”的要求，深入实施领导班子及管理处室包片督导检查，并依据风险等级纵向对应划分公司、生产厂、工段、班组岗位5个管控层级。横向到边，每个层级对应相应的设备、工艺、消防、物料、外协管理人员，定期开展风险管控措施落实及隐患排查。
该公司以班组为基准，对照指导手册、作业活动清单及设备设施清单，按照GB13861相关标准，从人、物、环、管四个方面，采用LEC定量评价法及定性评价法，全面开展危险源辨识评估和定级，辨识出风险点和危险源，保障了安全。
清单化：优化运行机制
推动管理作业专业化
豫光集团始终注重机制建设，扎实推进清单化管理，全面实现风险辨识和隐患排查治理体系全覆盖。
坚持以岗位为独立单元，对风险评价范围及对象进行全面梳理和确定，将岗位的作业活动及每一类的设施设备作为一个单独风险点进行划分，梳理建立了覆盖该公司600多个岗位作业活动清单和3500多台的设备设施清单，为风险点划分及辨识奠定了“凡事有章可循”的基础。
2019年，该公司在风险排查标准的基础上，制定了隐患排查综合性检查清单、专项检查清单、节假日检查清单等标准化检查清单共计26个，解决了以往隐患排查全靠检查人员个人经验和个人能力导致出现的检查效果不稳定的问题，推动隐患排查治理体系建设向纵深化开展。
通过清单化，实现了定向、精准、专业化巡检，实现了风险管控“凡事有人负责”。
信息化：聚焦智慧发展
提升安全监管
豫光集团坚持双体系线上、线下融合发展，大力开展双重预防体系信息化系统建设。
硬件上，该公司定制检查终端988台，发放到班组和岗位，实现员工信息化巡查，建立网格化巡检模式，强化分工协作，实现定向专业化巡检。软件上，根据基层使用意见，不断优化“微安全”APP，确保了信息化系统做到“接地气、贴需求”。
该公司针对以往检修时期事故发生概率大的特点，对各项检维修作业进行定向分析、辨识、评估，确定存在风险及管控措施，设置任务并督促落实等举措，全面纳入双体系信息化管理。
可视化：加强动态管控
应急处置一目了然
在豫光集团，双体系不是摸不着的体系，而是随时可见，随时可用。
该公司分层分区设置不同的可视化板面，定置了公司级、分厂级及车间级风险分布四色图及应急疏散路线图，直观展示了各级风险点的分布。
进入各车间，在入口可以看到车间风险点及控制措施公告栏、车间风险巡检监督牌；在岗位作业现场，可以看到岗位应急处置牌、岗位事故应急处置卡，员工配发岗位应知应会卡及主要风险和应急处置告知卡，让安全风险变得直观可见，事故应急可视可查。
该公司把风险管控作为一个动态过程进行管控，组织编制了《豫光集团双重预防体系内部验收评估标准》，确定了定期内部验收评估方案，加快了管理规范化的进度，确保了公司双体系整体平稳、按规运行。
该公司开展双体系工作以来，公司安全生产主体责任得到进一步落实，职工安全意识明显提升，各级人员主动履责，隐患整改率实现100％，未出现过一例轻伤及以上安全生产事故。
一切过往，皆是序章。在豫光集团，每一天都是新的安全生产旅程的新起点。
豫光集团将投入更大精力抓好双体系运行优化、全员培训、应急预案演练、优化启用信息化功能模块等工作，让双重预防体系发挥更大的作用，确保实现有章可循、有据可查、有人监管，全面筑牢公司安全生产防线，为地方安全高质量发展贡献豫光力量。（中国有色网）
