近日，中铝集团召开所属企业专职董事座谈会。集团党组书记、董事长姚林出席会议并讲话，总经理、党组副书记刘祥民出席会议，党组成员、副总经理陈琪主持会议。
姚林强调，建立中国特色现代企业制度是企业实现长治久安的保证。要始终坚持“两个一以贯之”，将党的和建立现代企业制度有机融合。目前中铝集团各治理主体的任务已经非常明确，分别从不同的角度发挥作用，其中董事会的定位是“定战略、作决策、防风险”。根据国企改革三年行动的整体安排，目前集团所属子企业董事会已实现了应建尽建，并初步建立了一支专职董事队伍。希望各位专职董事对新的工作岗位要有充分的认识和理解，推进董事会建设走深走实。
姚林指出，集团在专职董事配备过程中充分考虑了综合性和多元性。从发挥董事会治理效能角度看，集团所属企业目前做到了董事会中外部董事占多数，下一步要逐步实现外部专职董事占多数。同时，部分企业董事会还配备了一名年轻干部作为专职董事，以尽早打破干部成长路线单向和单一的局面，进一步开阔年轻干部的视野，提高年轻干部的宏观思维能力。各位年轻专职董事要充分理解专职董事配备结构的内涵，尽快找准定位、进入角色，把握好机会。
姚林强调，集团派出的外部专职董事要充分领会集团对所任职企业的定位和战略，深入了解所任职企业的状况，深刻理解企业面临的市场形势及存在的重大风险。要发挥好决策主体作用，决策前对企业要熟悉，在决策环节作为主体和主角，有一票表决权，责任重大，同时作为首届专职董事，要打好工作基础，为继任者传承“基因”。要做守护国有资产的卫士，做到勤勉尽责、客观公正，善于辨识风险、发现问题，正面化解风险，防止出现问题。要落实董事会各项权利，做好评价工作。老同志要拓展运用自己的经验，年轻同志要在头脑中架构起一套行之有效的企业经营管理决策程序。同时，专职董事要守纪律，做好“防火墙”和个人利益隔绝，加强作风建设，严格要求自己。
姚林要求，主管部门要善于营造担当尽责的工作氛围，创造机会让大家学习。一要加强政治理论学习，对于“两个一以贯之”和党中央的决策部署深刻理解；二要加强履职能力和业务能力建设，对所任职企业的业务要熟悉；三要掌握市场知识，所任职企业在市场上处于什么位置、跟谁对标、所选的标杆对不对，都要做到心中有数。四要营造畅通的交流平台，内部要多讲课，互相学习，经常分享工作中的体会。五要建立评价标准并不断加以。六要及时解决专职董事工作、生活中的困难和问题，让大家无后顾之忧。
集团运营优化部就近期集团所属企业专职董事工作开展情况作了专题汇报，部分专职董事作了发言。
集团派出的企业专职董事，人力资源部、运营优化部有关负责人参加会议。
