1月1日，MB02-A4-54L-01井即将开钻，河南省资源环境调查二院工程一分院院长王信通登上钻井平台，对钻井设备进行开钻前的“体检”，这已成为他的常态化工作管理方式。
2017年7月，王信通担任工程一分院院长。4年多来，该院共完成煤层气定向井、水平井141口，钻探工作量18.2万米，实现产值1.67亿元，职工人均收入增加7万余元。
拢人心，一心一意谋发展
2017年7月28日，王信通上任后第一次召开职工大会，本来8点半召开的会议，8点40分人员才陆续到齐。看着一蹶不振的职工，王信通说：“工程一分院的现状不用我说了，难道大家就甘于落后吗？幸福生活是奋斗出来的，只有我们‘动’起来，才能找到属于自己的发展道路……”
作为多年从事传统资源勘查的经营实体，工程一分院由于煤勘市场低迷，工程项目少，面临着严重的发展问题。
在接下来的一个月里，王信通“动”了起来。在资环二院分管安全生产副院长曹东风的带领下，他开始在山西、内蒙古、新疆等市场考察调研。经过市场分析研判，资环二院领导班子将工程一分院发展方向定位在煤层气勘探施工领域。没有高端钻井设备，资环二院多方筹措资金1000余万元，为工程一分院购置了ZJ30石油钻机。
在ZJ30石油钻机即将投入生产时，不少刚走上工作岗位的大学毕业生一听说安排他们去钻机就打起了“退堂鼓”。面对这种情况，王信通耐心地做他们的思想工作，一次不行就两次，当面说不通就打电话，在单位说不通就跑到他们家里。几天后，青年职工的情绪终于被化解了。
抓管理，走出发展新天地
2021年12月22日，业主方亚美能源有限公司在山西沁水召开年终工作总结表彰大会，王信通应邀在会上代表施工单位作了典型发言。之所以多次成为“钦点”对象，与工程一分院完成的工作量多、提交的钻井资料好、安全环保工作做得到位有很大关系。
2018年8月，工程一分院2018钻井队开始施工，沿用的是石油行业管理体系，施工一段时间，王信通发现该体系在煤层气钻井中有很多问题。2019年9月，王信通组织技术人员开始自主创新，通过分析比较我国企业的不同体系标准和特定要素，对煤层气钻井管理经验进行总结整理，将石油钻井与煤层气钻井管理内涵进行“融合”“嫁接”。经过努力，一套适用于煤层气勘探的QHSE管理体系（质量、职业健康、安全、环境管理体系）新鲜出炉，提升了该院煤层气钻井各项管理水平。
随着工程一分院工程增多、钻井队伍扩大，如何抓好生产管理、保证钻井工程顺利推进？王信通有他的方法。2021年9月2日，天空乌云密布，一场大雨就要到来，而当天2018钻井队钻机大搬迁即将展开。于是，他高声喊道：“今天天气不好，请大家抓紧时间购买塑料布，把路面铺起来。”有人说买塑料布要花很多钱，雨万一下不起来呢。王信通却说：“只要能保证钻机顺利搬迁、下口井按时开工，花钱也是值得的。”
事实证明，王信通的决策是正确的。当塑料布铺好后，大雨果然下起来了。“由于王院长的果断决定，井队搬迁才没受影响，确保了尽早开钻。那个月在大部分井队因雨停产情况下，我们在‘雨窝’中抢出了两口井……”工程一分院副院长、2018钻井队党支部书记王占强自豪地说。
顾大家，亏欠小家心不悔
“你已经是五十岁的人了，身体又不好，还是换个轻松一点的工作吧。”看着气喘吁吁的丈夫，妻子总会无限爱怜地劝说。
王信通患有慢阻肺病，医生催其住院治疗，而他因长期坚持野外一线管理工作，始终未能抽出时间。每次去野外，他都要把药物带在身上，每次上不来气时，就拿出喷雾剂朝口中喷几下缓解呼吸。
王信通说，他亏欠最多的就是父母。父亲在世时，每年都要住几次院，每次他陪护的时间都很短；母亲80多岁了，他也抽不出时间陪伴。他说：“虽然我亏欠家里很多，但一分院发展起来了，大家有活儿干，有钱挣，我付出再多也值了。”
