2016年是神华准能集团经营尤为困难的一年，在煤炭市场下行压力下，集团公司煤炭板块面临亏损的局面。因此，提质增效成为集团公司2016年各项工作的重中之重。为此，集团公司决策层确定了向“十二个方面”要效益的总体工作思路，以效益统领全局，全力以赴增效益。
选煤厂弛张筛改造是公司2016年提质增效重点项目，这是继2015年选煤厂更换筛板、缩小孔径提升煤质之后的又一次技术改造。据了解，改造后，煤炭产品结构可实现多元化，洗选模式可根据产品需求随意切换，该项目成为集团公司提质增效的核心工程。
公司两个选煤厂当初是按照动力煤生产线设计的，产品结构相对单一。在煤炭市场严重供大于求的形势下，产品结构单一成为公司煤炭销售和创效的短板。为了改变这一现状，2015年，公司对选煤厂筛板进行改造，提高了毛煤入洗率，增加准2煤比例，并增添了准4煤4500大卡品种，煤质提升效果明显，但仍有提质空间。在多方调研之后，弛张筛改造项目被提上公司决策议程。
调研数据表明，通过对选煤厂弛张筛的改造，可使原煤入洗率从现有的47%提高到65%，可生产块煤589万吨、4900大卡精煤3400万吨，4900大卡的精煤和块煤占商品煤总量的68%；改造后，精煤和块煤的产出将增加976万吨，由此，集团公司每年可增加利润3.04亿元。同时，改造后，选煤厂洗选可实施三种运行模式的切换，自由调整块煤、4900大卡和4300大卡混煤的产量，增强公司煤炭产品结构对市场需求的适应能力。
对外，集团公司积极开拓块煤市场，委托国内权威机构对准能煤进行了测试，测试结果表明，若将集团公司块煤与神东块煤配合，可以提高气化炉生产能力，具有较大市场潜力；与销售集团展开密切协商，根据准能煤质特点开发石炭块煤产品市场，增加石炭精煤销售能力，提高企业盈利能力。
作为向“十二个方面”要效益具体内容之一的弛张筛改造项目已经准备就绪，集团公司提质增效再踏新征程。
