在疫情、汛情、大宗原燃物料上涨的三重不利因素叠加下，今年以来，中州铝业加强党的建设、创新思维多元创效、抢抓市场产品上涨机遇，奋力写就了“十四五”开局新篇章，提前三个月超额完成中铝股份下达的年度利润目标。
绘好“同心圆”，党 建引 领促发展
以党 建工作推动生产力发展，是抓好党的建设的题中应有之意。
中州铝业党委坚持党 建工作与业务工作同谋划、同推进、同考核，发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，管好班子、带好队伍，推进党 建与业务工作同频共振、互融互促，凝心聚力开新篇。
今年以来，中州铝业党委以开展党史学习教育、学习习 近平总书记“七一”重要讲话精神为纲，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。
发挥中州铝业领导班子中心组“领学员”的示范作用，分层级制定“清单式”式教育推进计划、党支部学习计划、党员自学计划。通过中心组深入研讨学、领导班子讲党课带动学、线上线下丰富形式学，分层级有侧重开展培训，多管齐下，推动了党史学习教育常态化。组 织中层干部党性教育培训、党员轮训，通过集中培训、实地感受的方式，提升了党员干部的党史素养与政治觉悟。党史学习教育，起到以史鉴今、资政育人的作用，让广大党员更好地传承红色基 因、弘扬优良传统，砥砺初心使命、激荡思想伟力，从党的百年伟大奋斗历程中汲取前进的智慧和力量，以为群众办实事、为发展开新局的实际行动，推动中州铝业高质量发展。
党史学习教育不仅要让党员受洗礼，也要让员工群众得实惠。广大党员带着“一枝一叶总关情”的真挚感情，心系一线、深入基层、广泛听取意见、了解员工需求，出实招、求实效，先后为员工办实事570余件、志愿服务活动解决生产问题380余项，使党员与群众的联系更加紧密、感情更加深厚。
生产经营的重点就是党 建工作的结合点和突 破点。发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用是“党 建就是生产力”的Z好体现。中州铝业党委以开展“两带两创”、党员“双提升”、党员“亮身份、当先锋、做表率”“标准化党支部建设”等活动为抓手，先后开展100余项党员攻关项目，创造了良好的效益，实现了党 建工作与生产经营水乳 交融，“弯下腰来多干实事”成为全体党员敢于担当的行动自觉。
纪委以创新监督理念和监督机制为抓手，聚焦重点领域、关键环节，强化监督问效和执纪问责，正风肃纪。工团组 织把技能竞赛体系、创新创效体系、表彰激励体系有 机衔接，调动员工的积极性、主动性、创造性，共同营造起风清气正的政治生态、创新创效的良好氛围，为中州铝业提前完成全年多项考核目标提供了重要保障和强大动力。
深 度融合抓党 建，将党 建工作成效转化为企业的竞争力和优 异的发展成果。截至9月份，中州铝业的生产经营效果呈现这样一幅令人振奋的高光时刻：吨产品全口径成本、运营性现金流、利润总额、氧化铝一级品率、矿耗、碱耗、自发电量等考核指标均提前完成年度设定目标值。
抓紧每一天 干好每件事
今年年初，中州铝业召开二届二次职代会，部署全年生产经营任务，制定六项保障措施。党委书记、执行董事张建业豪迈地提出，全体员工要携手共进、思变图强，努力超额完成中铝股份下达的全年利润目标。
落实是决策的生命。目标一经确定，就需要以踏石留印、抓铁有痕的精神狠抓落实，积小胜为大胜，积跬步至千里，才能把奋斗目标变成现实美景。
如何抓落实？中州铝业以“13710”工作制度为引 领，健全闭环落实机制，全 面提升执行力，形成抓紧每一天、干好每件事的浓厚氛围。
“每一个部门和单位都要以咬定目标不放松的决心，抓落实，敢担当，善作为，久久为功。”张建业时时、事事强调抓好落实的重要性，“工作部署要条条得到落实、件件得到落地、事事见到成效，才能不断提升生产经营业绩。”
作为氧化铝生产主战场的第二氧化铝厂提出“产量为王”的生产组 织原则，要求以产量为中心统筹各项工作。提高产量，溶出车间起着承前启后的重要作用，特别是溶出机组进料量高低，直接影响Z终产品的产量。重任在肩的溶出车间操作人员时刻关注设备的运行电流，发现异常情况及时处理。实行岗位点检、专业点检、车间负责人监检的“三级点检”制度，保证机组附属设备“身强体健”。同时，该车间开展絮凝剂减量化、降低末次全碱等劳动竞赛，调动员工的主观能动性，为溶出机组进料量提高“加重砝码”。今年以来，机组进料量逐渐提高，到8月份已达每小时2700立方米以上，创历史纪录，为今年以来氧化铝产量增产9万吨起到了“压舱石”的作用。
不仅在提高产量上，第二氧化铝厂还把狠抓落实贯穿在日常管理活动中。每月召开成本分析例会，算清投入产出比，固化优势，补齐短板，实现增效。管理科室每周开展工艺纪律检查，车间不定时自查，针对发现的问题，通过“面对面”交流和微信群“键对键”交流，共同把控好生产过程的各个环节。
和第二氧化铝厂一样，在实现奋斗目标的过程中，中州铝业各单位和部门发扬“钉钉子”精神，拿出一抓到底的落实魄力，涵养善谋能成的落实能力，打出组合拳，做实做细各项工作，保证决策得以实施、工作得以推进、任务得以完成。特别是扁平化改 革后的中州矿业实施全 面预算管理，加强成本控制，提高工作效率，亏损企业治理收到较好成效。9月份，中州铝业创出自金 融危机以来单月Z好的生产经营业绩。
一体运作 创造价值
以效益为中心是价值驱动的“指挥棒”，也是企业作为经济组 织的必然要求。中州铝业拨动创新的琴弦，弹奏流程经济运行、消除浪费、全要素对标的协奏曲，互动联动、统筹协调，奏响了价值创造、提高经济效益的高亢乐章。
对连续化生产的氧化铝行业来说，保持生产流程的高效、经济运行，就能创造更多的价值。站在全局的高度，中州铝业总经理、党委副书记郭庆山要求，要持续优化流程运行，加强设备维护，提升全流程的运行效率。
生产管理中心和各个生产单位一道，把精益生产摆在首 位，精细化管控生产系统，夯实设备管理，开展流程技术攻关，做精做细指标控制，优化能源管理体系，形成了生产流程经济运行的模式。
熟料窑稳定运行是新材料公司提高精细氧化铝产量的关键设备。事实上，熟料窑的“运行周期、产能、熟料质量”与环保指标之间是矛盾共同体。如何解决这一矛盾？
新材料公司熟料车间、配料车间、溶出车间协同配合，构建起“烧结法生命共同体”，形成“熟料窑操作与料浆成份联动预警”机制，寻找到了生产与排放指标之间的Z佳平衡点，达到了“设备长周期运行、排放指标合格”的双赢局面，特别是7#熟料窑创造了15年来Z长运行周期。熟料窑系统的稳产运行，为前9个月精细氧化铝产量同比增长19.2%提供了重要的设备支撑。
减少生产过程的浪费是降本增效的重要手段之一。中州铝业组 织开展“消除浪费、创造价值”活动，集中力量，开展流程节能优化、治理设备“大马拉小车”现象、淘汰高耗能落后设备、余热利用等活动，挖掘“潜力点”，止住“出血点”，厚植“利润点”。同时，出台《生产费用类支出审计管理办法》，审计部门不定期组 织检查费用支出的合理性、合规性，强化费用控制。通过开展活动，增强了全员的节约意识，完善了管理制度，促进了用能结构更加科学，前9个月，万元产值能耗同比下降了7.7%。
一个企业，敢于与高手“掰手腕”，才能成长得更强健；勇于与强者“争高低”，才能发展得更迅速。
中州铝业坚持把全要素对标作为价值创造的重要手段，建立月度对标分享机制，持续向“行业领 先指标、中铝集团内部Z优指标、本企业历史Z好指标”对标，并把对标指标逐级分解为分厂级、车间级、班组岗位级，形成了上下联动、全员互动的对标管理体系，找差距、补短板、强弱项，提升了生产的内在运行质量。特别是与中国铝业集团标 杆企业——贵州华锦铝业有限公司的净资产收益率较前期差距缩小了10%。
奋斗Z幸福 创造Z伟大
水泥路上行走，不会留下明显痕迹，在泥泞的道路上跋涉，身后才是一串串坚实的脚印。
防控汛情，他们风雨兼程；抗击疫情，他们众志成城；搞好创新，他们一往无前。中州铝业员工就这样以奋斗为笔、饱蘸汗水，描绘奋斗Z幸福、创造Z伟大的壮美画面。
7月下旬，雨横风狂汛情急。河南地区防汛救灾工作受到中央电视台新闻联播关注。受连续降雨影响，中州铝业厂区发生内涝，局部断网断电、通讯中断，物资供应、产品外运等受到不同程度影响。暴雨，浇不灭的是对企业的热忱；内涝，冲不垮的是保卫企业的意志。全体员工以坚如磐石的臂膀，举 手成林，围挡雨水，外排积水，抢运物资，修复线路，汇集成防汛抢险的铜墙铁壁，Z终战胜了汛情。
一波才平，一波又起。刚刚降服洪水的“魔头”，8月初，河南省疫情的“猛兽”猝不及防。作为连续性、密集型企业，疫情防控更显其特殊性和重要性。中州铝业利用内部媒介，发布防控要求、防控知识。落实人员体温检测、“两码”检验、信息登记、核酸检测等，做到防疫“全覆盖”。月底，河南抗疫取得Z终胜利，中州铝业也实现零感 染、零疑似、零确诊和生产经营的平稳运行。
7月份、8月份那段时间里，河南省之外，汛情和疫情也在局部肆虐，再加之原燃物料价格从年初以来“涨”声不断的叠加，中州铝业的营销工作“今年的日子十分难过，压力山大”。
惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。营销采购中心依托中铝集团电子商务集中采购平台的优势，灵活运用市场调研、引进战略伙伴、多地区竞争采购等方式，实现了液碱、纯碱、片碱采购较预算降本近2000万元。
服务也是竞争力。把产品卖出去的Z佳途径是提高顾客满意度，而这取决于营销的服务理念让人感动、亲切。一次，一位销售人员坐了10余个小时的硬座车去拜访一位客户，“放心，我全程戴口罩，谨慎起见，未到茶水间等公用地方，一路滴水未进。下车后，换好了消过毒的衣服才到这里。你看，这是我的核酸检测证明、健康码、行程码……”与客户一见面，他就真诚地说。
“细节看人品，人品看产品。直接签单，不用试用。”看着销售人员一脸诚意，客户爽快地签下产品订单。
也正是凭着“联系Z多的是客户，见的Z多得是客户，想的Z多得还是客户”的“客户至上”的理念，客户对中州铝业产品的粘度与忠诚度有力提高。今年前9个月，非冶金级氧化铝产品月均销量同比增加3.67万吨，客户服务满意度1 00%，外销产品货款回笼率1 00%。
汛情的洗礼、疫情的考验、市场的挤压，磨砺了全体员工的意志，即使氧化铝市场价格上涨的机遇到来，他们仍然以奋斗、创新的姿态，做好降本增效工作，为增厚效益锦上添花。
锅炉长周期运行是氧化铝稳定生产和汽轮机稳定发电的重要保证。能源管理中心炉机车间岗位员工严格遵守安全操作规程，认真学习作业标准及设备维护知识，精细作业、精细巡检，发现影响锅炉运行的问题，组 织力量分析，采取对应措施，及时消除隐患。开展模拟锅炉满水事故演练、制粉系统灭火演练，提高岗位员工防范突发事故操作的能力，保证了锅炉系统长周期安全运行。在中铝股份劳动竞赛电厂（锅炉）非停中获第 一名2次，第二名2次；锅炉长周期运行获三等奖5次。特别是7#锅炉系统，安全运行周期已远超中州铝业下达的考核目标。
召之即来，来之能战，战之能胜，一向是设备检修单位——生产保障中心服务的金标准，更是光荣的传统。今年以来，该中心以快速响应保障生产流程稳定、以高质量检修提高设备运转率，先后完成了近千项设备检修任务，重点项目工期实现率、一次试车成功率双双达到1 00%，为设备稳定运行洒下设备检修人的汗水。
一切过往，皆为序章，笃行致远，砥砺奋进。如今，中州铝业正紧紧抓住氧化铝市场价格上扬的大好机遇，持续保持稳产高产，朝着实现全年利润翻番的目标奋然前行。
