煤业集团挖金湾煤业公司牢固树立过“紧日子”的思想，从煤质管理、材料管理、科技创新等方面着手，降低企业运行成本，实现企业效益最大化。
加强煤质管理。该公司教育引导员工牢固树立“煤质就是效益”的思想，严把煤质化验关，加大对煤质化验员的培训力度，切实做到煤炭水分、灰分检测工作精细化。定期召开煤质工作会，认真分析梳理本月煤质情况，并将日常管理工作与当月煤质指标考核挂钩，真正把责任和措施落实到每个环节、每个人，确保煤质监督检查工作到位。同时，做好地质条件变化和采掘工作面地质情况动态跟踪工作，对影响煤质的环节因素进行收集分析，严格检查各队组杂物回收和各个除铁器使用情况，防止杂物混入煤流，确保原煤质量稳步提高。
做好材料管理。该公司认真落实“降本、增收、止血、堵漏”经营管理措施，加大对材料的审批、领用、回收利用等环节的管控力度，设立各类材料领用台账，做到入库有验收单，出库有领料单。材料科、机电科不定期、不定时深入到基层区队、井下工作面，检查材料配件的使用情况，做到物尽其用，形成闭合的物资材料出入井回收复用管理模式。此外，进一步加大回收修旧利废力度，坚持做到能回收不丢弃、能用不换、能修不废，杜绝材料浪费，让废旧产品重新“上岗”，充分发挥“剩余价值”，实现降本增效。
鼓励科技创新。该公司大力实施科技兴矿战略，号召广大干部员工发挥聪明才智，大力开展科技创新、小改小革、修旧利废等活动。主井皮带队员工在对主井驱动机房的高压变频器无法正常工作的原因检查时，发现在高压变频器运行过程中，会对周围的信号电缆产生谐波干扰，导致高压开关给变频器的高压合闸信号带电，烧毁了变频器内的接口板，导致变频器无法运行启动，影响正常生产。该队员工自主研发对高压变频器谐波干扰问题进行了技改，这一成果的应用提高了设备的使用寿命，节约成本支出。（通讯员 杜春芳 责编 刘占敏）
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