5月11日下午，公司召开4月及5月上旬生产经营活动分析会。在家公司经营班子领导程运材、龙秀、赵继康、朱子信、黄有群，公司总经理助理王志山、吴训山出席会议，各单位、各部门主要负责人参加会议。
会议强调，各部门、各单位要扎实推进主题教育活动，确保取得实实在在的成效，要重视实践，着力解决问题，推动公司发展。
会议要求
01.要根据客观气候条件的变化，重点抓好防雷、防洪、防汛以及防暑降温工作，要做好充分的思想准备和物资准备，合理储备大宗原燃材料，确保公司生产持续稳定运行。
02.要突出价值创造，坚持内涵式高质量发展。当前氧化铝产能过剩，价格持续走低，要抓好自身指标的优化和费用的降低；要做好氧化铝的发运工作，加强和股东单位沟通，避免增加二次倒运费；要加强氢氧化铝销售力度，同时在多品种氧化铝投入方面加强科研攻关，把眼光放长远，做好技术储备工作；要全 方位推行价值创造，有成本概念，杜绝浪费，积极外委转内干。
03.要着力推行创新创造，重视科技、重视人才。要进一步推进科技攻关的力度和速度，对标对表，全 面梳理与同行企业之间存在的差距，仔细分析原因并加以解决。
04.要抓好业财融合，财务部不仅要把工作做好，还要把队伍带好，要通过算账来挖掘和解决公司生产经营过程中存在的问题和漏洞；要加强对相关人员的职业技能培训。
05.各单位、各部门要加强技术管理，解决公司生产经营过程中的薄弱环节；要制定标准，加强7S管理提升自身管理水平。
06.要抓好项目建设，树立法治意识。要抓紧实施三年提质计划和安全隐患整改项目；120万吨氧化铝管道化升级改造项目二期要倒排工期，紧密结合施工顺序；要抓好政策的研究工作，努力争取到相关优惠政策，为完成全年目标任务做贡献。
会议听取了生产运行中心、财务部关于4月及5月上旬生产经营情况的汇报以及企业管理部关于4月《企业管理报表》的汇报，并就公司当前生产经营过程中存在的问题进行了分析，提出了下一步改进措施。
会上，各参会公司领导分别就分管工作作了部署和安排。
