煤业集团云冈矿准确把握集团公司“196111”工作目标体系的内涵要求，围绕挖潜堵漏、提效增收，逐条逐项细化措施，制定具体方案，不断改进方法，从思想上真抓、在行动上实干、在管理上见效。
动态监管打出“组合拳”
该矿总结经验、创新工作，摸索出一套适应该矿发展的精益管理工作法，打出全方位监管“组合拳”。结合生产经营实际，采取各生产队组“一面一策”、各辅助队组“一队一策”的方式进行管理。强化流程控制，细化岗位作业流程，规范岗位作业标准，坚持量化考核，做到事事有标准、处处有考核。坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧盯成本管控、选人用人、物资采购等关键环节，强化事前、事中监督，通过动态监督及时发现问题，将风险防控关口前移，变事后处理为事前预防，全力防范化解生产经营中存在的各类风险。
真抓实干质效双提升
该矿通过技术创新、管理创新、小改小革、合理化建议征集等方式，实现降本增效、提质增效。在全面摸底的基础上优化调整组织机构，开展对标竞赛，补足管理短板，不断提升精益化管理水平。按照“跳起来摘桃子”原则，重新制定考核指标，奖励节约、惩罚浪费，充分调动员工节支降耗的积极性。严格管控材料、配件，不断完善物料审批流程，按月制定材料、配件定额指标计划，根据各班组实际情况下达废旧物资回收指标，坚持能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃，在盘活资源的同时大幅降低了生产成本。同时，在班前会、换班会、收班会上详细了解员工的思想状况、工作状态，有针对性地解决问题，及时消除安全隐患，保障企业安全高效运行。 （通讯员 刘彬 责编 温嘉幸）
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