2月24日至25日，光大环境在公司旗下广东惠州博罗垃圾发电项目召开战略优化研讨暨市场拓展动员会，听取各业务板块战略规划及市场拓展的情况汇报，梳理研讨下一步战略发展思路，明确战略规划与市场拓展重点方向。
光大环境董事会主席黄海清作总结讲话，总裁栾祖盛主持会议并讲话，副总裁胡延国、钱晓东、安雪松、李春菊、杨仕桥参加会议。
会议强调，光大环境要认真研究内外形势变化，明确战略定位，制定发展战略，坚定不移走高质量发展之路。
会议明确，光大环境战略优化及市场拓展工作要把握好以下六个方面：一是看清大势，坚定信心。研判行业战略趋势，聚焦自身发展优势，认清新的战略方向，抓好新的时代机遇。二是厘定战略，有的放矢。把准市场脉搏，理清发展规律;围绕聚焦主责主业、强化管理提升、开拓新兴领域，把握下一步发展的战略方向;用心、用情、用力做好战略管理与落地。三是强化拓展，全力稳增长。通过机制优化激发内生动力，增规模、强协同、谋多元;依托优势业务，加强协同、轻重协调，跟踪市场整合机遇。四是细化管理，全面发展。以精细化管理为抓手，实现提质增效;从技术、机制等角度入手，强化运营核心竞争力;以数字信息化建设为手段，赋能各项业务工作。五是光环之火，可以“燎原”。找定位、定打法、开“模具”，持续探索新产业、新业务，推动价值创造。六是实干为要，坚为必成。抓执行、抓落实、抓实效，确保战略管理、市场拓展工作落地见效 。
会议明确，光大环境要坚持“打造世界一流的环境综合服务商”的战略目标不动摇，制定战略规划、搭建战略体系、明确战略举措、开展战略考核，把握战略转型机遇，为今后一个时期的发展夯实基础。下一步，要重点做好三方面工作：一要抓好战略优化。盯紧行业政策，保持战略定力，巩固挖潜传统业务，探索培育新兴业务，持续深化“轻重并举”“内外兼顾”的发展策略。二要抓好市场拓展。针对市场拓展，抓好建章立制，做好信息共享，激活营销体系，加强队伍建设，提升内部效率，保障投资安全;针对国际业务，转变发展理念，做好策略选择，借鉴同业经验，提升拓展能力。三要抓好服务与支持。依托战略优化、市场拓展、国际化发展、项目增效等重点工作推进小组，为公司高质量发展提供动能
会议强调，光大环境要以实际行动深入贯彻国家二十大精神，把握国家“十四五”规划相关机遇，肩负新使命，保持爬坡过坎的压力感、争先进位的使命感以及干事创业的责任感，以战略优化和市场拓展工作为契机，奋力推进公司新一轮高质量发展。
光大环境总裁助理李昌富、总部相关部门主要负责人、各业务板块管理层、投资发展部主要负责人参会。
