今年以来，中国铝业股份有限公司（以下简称“中铝股份”）贯彻落实集团深化改 革三年行动部署要求，持续在加强组 织、改 革机制、明确工作责任、加快推进落实上加压发力，确保2021年坚决完成70%以上改 革任务目标。
在公司新班子成立后，党委及时了改 革工作机制，做到了“四个进一步细化落实”。一是调整成立了以党委书记、董事长为组长的深改小组及办公室，进一步细化了工作职责、议事规则、例会制度；二是按照公司班子成员新的分工，提出了管业务管改 革的要求，进一步细化了每项改 革的牵头、责任部门、节点目标；三是将牵头事项多、改 革任务重的人力资源部、财务资产部、市场营销部、科技与发展部等增加为改 革办成员，逐月召开办公室例会，进一步细化了当月改 革进展和下一步改 革重点通报内容，增强了协调解决问题的质量效率；四是实行“挂图作战”，进一步细化制定了改 革任务作战图、标志性完成清单、“办结申请表”，闭环管理、压实责任、按月督办、倒逼落实。
截至8月底，中铝股份深化改 革三年行动推进方案确定的83项改 革任务已完成47%。其中，77户子企业经理层任期制和契约化管理、8家职业经理人试点改 革、企业人履职评价体系、参股企业年度清理等33大项、63子项改 革任务已完成；全要素对标，区域企业管理整合，氧化铝、炭素、合金化整合，亏损企业治理等多项重大改 革取得积极进展；压减劳动用工完成年度目标的86%。中铝股份被国务院国资委列入国有重点企业管理标 杆创建行动标 杆企业行列。
下一步，中铝股份将继续坚持问题、目标、结果导向，主动适应改 革的新情况、新变化、新要求，进一步强化改 革的责任感、紧迫感，聚焦重点、难点，加快改 革进度，加大宣传力度，推动改 革从量向质转变，以管理改 革的重大突 破为推动发展提供体制机制保障。
