华兴铝业氧化铝生产部为进一步适应公司管理改 革和高标准严要求的形势，从干部作风入手，先后制订了督办管理规定、强化基础管理规定、加强事故管理等规定，带动全体员工切实提高工作执行力，为完成全年目标任务提供保障。
在提高会议效率上，部门要求每天晨会上各车间和科室汇报工作时切忌流水帐，汇报工作要突出存在什么问题、采取了哪些措施、如何巩固落实，以提高会议质量和效果。同时，在每天部门早调会上设立“迟到席”，坚决杜绝干部“疲、拖、散”的现象。
在生产波动处理上，因生产、设备等影响进料量或停车的，所属车间和科室必须派一名领导盯在现场。夜间发生时，值班的部门领导要到现场一起盯抓，直至生产恢复。关键技术指标长时间超标的，所属车间和科室要明确责任人，派专人盯抓，直至指标恢复。
在重点工作督办上，部门在会议室设立了督办看板，将公司督办事项和部门的重点工作安排分为日常督办、专题督办和重点督办项目，做到“督办事项、责任单位、责任人、完成时限”四明确，实施销号管理，细化督办评价考核办法，将督办结果作为干部年度测评重要依据，通过督办来追查不落实的事、追究不落实的人，形成 人人抓落实的良好氛围。
华兴铝业氧化铝生产部要求全体党员干部要彻 底转变观念，强化作风转变，提高工作执行力，充分发挥“跟着我冲、跟着我干”的先锋模范作用，坚持深入一线，真 正做到情况在一线掌握、问题在一线发现、矛盾在一线解决、措施在一线落实、成效在一线体现，带领广大员工展现新面貌、创出新业绩。目前，氧化铝生产部在公司的统一安排部署下，紧紧围绕提产和降本两大主题，各项工作在紧张推进当中。
