1月8日，煤业集团总经理王存权主持召开元月份总经理办公（扩大）会，系统总结了2020年12月份主要经营指标完成、考核及督查情况，并对元月份及首季度各项工作进行安排部署。煤业集团领导以及相关单位和职能部门负责人等参加会议。 王存权强调，元月份是2021年和“十四五”的开局之月，是煤业集团新时代转型发展的关键节点，各系统、各单位要全面贯彻落实晋能控股集团2021年度党委（经营）工作会和安全生产工作会精神，紧紧围绕“十四五”“65266”规划目标和“3521”党委工作要点，全力抓好各项重点工作，为煤业集团2021年各项工作开好头、谋好篇。要超前安排，做好“两节”“两会”期间安全工作。要认真贯彻落实集团公司、煤业集团2021年安全1、2、3号文件，着手编制本单位的安全1、2、3号文件。要扎实推进安全生产专项整治三年行动，制订2021年专项整治项目推进方案，针对性开展专项整治工作，保障企业安全稳定运行。要重点推进产能核增工作，持续优化放煤工艺，大力推广小（无）煤柱技术。 王存权要求，要进一步细化完善煤业集团2021年衔接计划。运销系统要摸清“家底”，严格执行《煤炭销售统一管理办法》，与各销售主体、太原煤炭交易中心对接，全面推进公路销售上平台，通过公开竞价销售，规避销售风险，确保集团公司整体经济效益。经营系统要结合煤业集团实际，制订煤业集团落实30条经营措施责任清单，严格执行“降本增效、减人增效、提效增效”年度实施方案，保质保量完成好元月份的各项指标计划。要结合集团公司和煤业集团党委决策部署，加快完善本单位“十四五”发展规划。要做好煤业集团一届一次职代会及第一次董事会等重大会议筹备工作。依照“外防输入、内防反弹”的总体思路，严密关注疫情发展动态，认真落实集团公司疫情防控各项要求。 会上还对资金平衡事宜进行了研究。（王嘉琪）
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