5月9日，一机集团总经理王永乐到一分公司、路通弹簧公司调研，了解企业经营情况，协调解决存在问题，强调要坚决贯彻落实兵器工业集团党组和公司党委各项决策部署，盯紧目标不动摇，深化产品开发、市场开拓等各项工作，确保上半年实现时间过半、任务过半。副总经理王彤、总会计师李志强、副总经理李国灏以及相关部门负责人参加调研。
在一分公司，王永乐强调要深入分析研究行业形势，围绕目标市场、客户需求加大市场开拓力度。深化产品结构、市场结构调整，努力向高附加值产品和中高端市场迈进，使各项工作举措转化为合同订单和经营效益。要深化营销模式创新，准确识别市场定位，突出品牌特色，展现产品、技术优势。聚焦精细化管理，不断夯实班组建设，提升基础管理水平。完善与经济效益和劳动生产率相挂钩的薪酬分配机制，充分激发员工工作积极性,提高工作效率。坚持系统观念，全面排查安全质量风险隐患，深入开展专项整治，做实做细应急预案，压实各方责任，抓实抓细安全质量工作。
在路通弹簧公司，王永乐强调要结合自身实际，对任务进一步细化分解，加大市场开拓力度，以市场需求为导向，以科技创新为手段，积极培育具有核心竞争力的产品。要发挥专精特新“小巨人”企业优势，建立健全更加适应市场变化需求的运行机制，提升市场化经营能力。要加强现场管理，对标安全生产、质量管理工作要求和工艺流程，主动发现和解决不足和短板，落实安全质量责任，筑牢安全质量“两大基石”。要进一步优化人员结构，吸纳“能人”、压减冗员，实现人才队伍专业精干、结构优化，满足企业发展要求。
