开局决定结局，起势决定态势。2022榆林新材料铝业分公司抓生产，抢进度，为全年生产开好局、起好步，呈现了“虎虎生威”的良好开局。据了解，铝业分公司2022年1-3月份铝液产量每月都能提前达标。铝业分公司各项生产经营目标超进度完成，实现了首季“开门红”。
2022年季度，榆林新材料铝业分公司保持开局就抢跑、起步就冲刺的工作状态，积极贯彻落实公司2022年度工作安排部署，坚持“稳增长、延链条、强改革、防风险”工作主线，全力以赴决战决胜开门红。铝业分公司疫情防控不松懈、生产经营不停歇，各生产车间周密部署、压实责任、强化生产组织，各级党员干部早抓快干、坚守岗位，确保分公司各项重大项目有序推进，生产经营各项工作平稳，实现稳中有进的良好开局。人勤春来早，奋进正当时。铝业分公司各车间聚焦统筹常态化疫情防控和生产管控。3月初开展计划性春季检修任务，使设备处于佳状态、运行，为产能发挥奠定了基础。坚持“稳字当头、稳中求进”的工作基调，以精益生产为契机，抓细抓实抓好生产组织过程中的每个环节，进一步提升生产管理水平,理顺生产流程，疏通上下衔接，打通生产堵点，为产能发挥奠定良好基础，有效推进了生产运行，生产运行呈现出良好态势,确保了铝锭产量达标，抢抓市场机遇。开局工作成效明显。下一步，分公司将重点围绕打好稳定增长、降本增效、强化改革、疫情防控的要求，进一步对照细化措施，主动作为、狠抓落实，推动各项工作保持胜势、稳住态势、再造优势，完成年度目标任。分公司党委书记、经理邢朝东要求，各车间部室要鼓足干劲、凝聚力量、强化措施、突破攻坚，严抓管理，全力做好生产、降本增效等工作，确保主要生产指标稳定增长，为公司交上一份满意的答卷。重点要做好六个方面工作。一是抓好任务落实。要对照集团下达目标任务及公司工作会部署，列出任务清单、分解工作任务、落实责任主体，对照细化措施并纳入督办事项，以周保月、月保季、季保年，稳扎稳打狠抓各项工作任务落实落地。二是深化对标创优。要坚持目标不变、靶心不散持续深化全要素对标工作，坚持问题导向，重点关注基础管理化，解决能耗双控等难点，在现有生产经营成效基础上提升基础管理水平。三是数智赋能转型升级。加快实施智能工厂试点建设，充分借助设备大修、技改的时机，试点自动打渣、出铝等技术应用，提升作业效率，增强生产保障。四是加强作风建设。强作风是确保实现各项目标任务的关键，要严字为先、干字当头、实字为要，以班子建设带动作风建设，以的党建工作发展。五是实现能耗双控。继续加大降本增效力度，有效降低生产成本，控制电能单耗，提高设备管理水平，在日常生产经营中，认真梳理工作思路，牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，切实将有效措施落实到各生产环节。六是要确保项目圆满完成。加强项目组织推进、强化项目清单管理、构建项目推进体系等具体举措。夯实项目主体责任，把项目建设工作要求落实落细，确保“项目建设年”取得实效。
