为深入落实2022年度工作会议要求，扎实推进年度固定资产投资项目管理工作，促进重大工程项目加快落地落实，3月3日，中国铀业以视频形式召开了固定资产投资项目工作会。中国铀业总经理、党委副书记王成出席会议并讲话，副总经理李成城主持会议。
会上，中国铀业经营管理部对2021年固定资产投资项目管理工作进行了总结回顾，对2022年重点工作进行了全面部署。中核矿业科技、核地研院、通辽铀业和航测遥感中心四家单位交流了工程项目管理良好经验。
王成对近十年来中国铀业固投项目情况进行了分析，肯定了项目建设对三大产业发展的推动作用，指出了项目在支撑和拉动整体产业发展方面还存在的不足。针对如何做好2022年项目管理工作，王成要求各单位：一是要强化战略思维、提高政治站位，从完成“十四五”规划、落实主责主业、实现产业均衡发展、加快改制上市、提升核心能力等5个方面，深刻认识到抓好项目的重大意义；二是要系统谋划、统筹推进，扎实做好项目各阶段工作，要以战略为牵引、以规划为指导，抓好项目的策划工作，以精细化管理为目标，以670应用为抓手，做好项目过程管控，以目标为导向，以收益为前提，全面系统做好项目建设后的经营管理工作；三是要树立底线思维、科学谋划应对，积极做好项目风险防控，要重点关注市场变化、实施变化、政策变化，加强廉政风险防范。
李成城在总结时强调，各单位一是要进一步强化“抓项目就是抓发展”的紧迫感和责任感；二是要进一步强化项目策划和项目论证；三是要进一步强化项目管控；四是要进一步强化项目考核奖惩。
中国铀业领导、有关部门负责同志，中核矿业科技、核地研院、中核地矿科技、航测遥感中心和通辽铀业相关领导及人员在主会场参加会议。各成员单位分管领导和人员共300余人在分会场参加会议。
