“在当前节能减排技改现场安装阶段，我们要强化过程管理，制定具体工作目标，细化目标、责任到人，在规定时间内完成预定目标……”在东方希望涪陵石化技改安装进度会上，项目总负责人的声音仍在干部员工耳边萦绕。
近期，东方希望涪陵石化节能减排技改工作正在紧锣密鼓地进行着。开年复工后，公司与施工单位结合现状，将3月31日确定为技改安装竣工时间。这意味着在这短短的50天时间内，要在原有的装置上改造、新增工艺管道约2000条，涉及焊接管道近10万寸，任务之艰巨、工期之饱和，是涪陵石化建厂以来大的一次施工。为达成既定目标，公司严格做好过程管控，将安装工程量细化到每一天，做到有人负责、有人跟进、有人解决。
是所有工作的前提。在此次技改中，是绕不开的话题。每天早上，在公司成品仓库外的厂区大路上，由400多名工人组成的施工队伍精神抖擞、整齐划一列队，项目负责人通报前一日的典型事故案例，强调的重要性，工程项目负责人作当天的工作量目标设定、工作分配。
此次技改主要集中在主装置氧化和精制两个工区。每天早会前，两个工区都会组织全员学习典型事故案例以及施工注意事项，举一反三。交接班会上，工区长安排当天工作任务，依次作工区、班组级风险研判和承诺。会后各班组时间赶往现场各作业点，开启一天的工作。
严格履行作业许可制度，是保证施工的前提。按照施工计划，作业申请人提前一天到属地办理作业票，当天早会后现场监护人、当班班长跟随施工人员一同到达现场，监护人对作业点各项措施做检查确认，当班班长组织作业人、负责人、监护人共同研讨进行工作前分析并交底，确保现场每位人员知风险、明职责、能应急。现场施工涉及作业面广，仅氧化工区每天负责工艺管道配管安装人员就达到80人。现场监护人员不仅要对现场负责，还要对施工质量负责。
“每条管线上的每一道焊口我都会仔细检查确认，检查出问题的我会要求立即返工……我们现在多辛苦一点，其实也是为我们自身负责，为企业的平稳运行负责。”氧化工区现场巡操员小陈说。正是他们的履职尽责，为装置后续运行的性提供了有效保障。在管道安装中，精制工区现场监护人小李在已安装完的一条隐蔽管道内发现了一块海绵，他立即取出并上报工区负责人。小小的一块海绵，小则堵塞管道，大则损坏输送设备或影响产品质量。对于涉及的任何问题，都要“小题大作”。工区负责人立即召集施工单位开会，并号召氧化精制工区全体监护人严把安装质量关，仔细检查设备管道内部是否有异物遗留，坚决杜绝类似事故发生。
作为西南大的单体设备，也是本次技改的核心设备——氧化醋酸回收塔塔内件的成功安装，是后续整个装置能否成功降低醋酸单耗的关键。65米高、7.6米直径、85层塔板安装……因涉及受限空间作业，每天早晨现场监护人都会提前到达现场做好通风置换气体检测，确保塔内作业环境。塔内件设计制造安装技术指导专家、公司技改组人员、设备人员会同安装单位，做好每天的工作记录，从塔内件的转运、开箱验收、安装验收，全程把控，形成清单化、数据化，确保无误安装。
工作，我的责任。现场施工作业面广、作业人员多、人员素质参差不齐、高危作业种类多、作业环境复杂，如何确保甲乙双方700多人日常的？公司管理人员要求从源头抓起，严格规范承包商准入制度，做好三级培训和考核，并以身作则，每天带领办公室全体技术员对施工现场进行巡查，发现问题及时纠正，对不行为和隐患拍照做成学习资料发给承包商管理部组织学习，举一反三，杜绝类似事故再次发生。每天下午，由技改组召集各工区项目负责人、施工单位、设计院三方准时召开技改项目进度会，通报当天检查现状、影响施工质量和进度的问题，并现场解决。在工完、料尽、场地清后，现场监护人再次确认施工现场无隐患后，陪同施工单位一同下班。
本次技改，氧化工区技改量约占六成。氧化工区现有人员已无法满足属地现场所有的监护工作，关键时刻，公司其他各部门拧成一股绳，纷纷加入了氧化工区技改工作。精制工区接手了过滤系统安装，公用工区接手了蒸汽发电厂房的土建装机工作，包装车间也积极参与到技改材料的转运工作中，采购组协同技改组实时跟进技改材料的到货情况……虽然很多干部员工的家就近在咫尺，但是自从技改安装工期提上日程后，为了保质保量按期完成，很多人都放弃了周末休假，放弃了和家人团聚的机会。公司上下协同作战，共同为公司技改工作贡献自己的一份力量。
截至目前，涪陵石化现场安装已经完成了大部分工程量。众志行，则成城，随着既定的竣工日期越来越近，公司全体干部员工仍将上下一心，团结协作，付出多一点、贡献多一点，朝着目标不断前行，终迎来技改的圆满成功。
