根据公司相关要求，氧化铝生产部结合近三年各项可控费用的完成情况，从备件、材料及清理等三方面，制定并下发部门可控费用管理考核办法，强化层级管理人员职责，严格并加大考核力度，降低可控费用。
该可控费用管理考核办法在备件方面，严格按照公司“A、B、C”类检修项目的划分，将“B、C”类检修项目的备件费，通过统计近三年各工序实际发生费用情况，针对球磨机衬板、精板等费用较大的备件费用提取，不计入工序考核内容，其他按不同比例分配至各工序；辅材方面，对标其他企业，选取费用较大的絮凝剂、钢球进行核算，分进 口矿、国产矿生产，制定单耗的考核基准，通过考核单耗指标达到降低费用的目的；清理方面，严格事故考核，加大事故槽的考核力度，杜绝因人为因素造成的各类事故而产生的费用。
该可控费用管理考核办法的下发执行，进一步增强氧化铝生产部各层级管理人员的成本意识，提升费用管理水平，严控各项可控费用，从而达到降低生产成本的目的。
