西部建设“十四五”打造砂石骨料“储备粮仓”，三大方面看出砂石骨料有多“受宠”！
近日，中建西部建设股份有限公司发布“十四五”战略规划，这是引领和指导中建西部建设未来一段时间推动高质量发展和转型升级的战略纲领。
在公司“十四五”战略规划中指出，“十四五”期间，中间西部建设的业务目标为砂石骨料业务实现实体化运营，年度销量上千万吨，价值创造能力快速提升。砂石骨料业务是保障其供应链安全、增强产业链协同能力，提升价值创造力的战略重点业务，是支撑中间西部建设做强做优做大混凝土业务、优化产业结构、夯实区域竞争的关键业务！
业务布局
中西部建设将按照“分级实施、稳步推进”的原则，围绕国家重要战略发展区域、聚焦“沿江、沿海、沿货运铁路”重点区域进行业务布局，并积极关注和思考国家发展。
业务重点
获取矿源，掌握资源
全力推进砂石骨料矿业项目的获取、开发，促进砂石骨料业务尽快实体运营，实现产出，增强公司产业链竞争力。
创新模式，多措并举
加强砂石骨料产业链价值链研究，创新投融资模式和商业模式，提高投资布局能力和速度，拓展产品线和价值空间。
培育开发运营专业能力
培育建立砂石骨料项目和产业的开发运营专业能力，加强专业人才和队伍建设，提高项目运营管控效率，保障投资回报。
业务策略
拓宽资源开发商业模式，为我所有、为我所用并举
(1)加速自有矿权获取。通过招拍挂、并购方式获取自有矿权：积极对接掌握优质资源的政府平台、国有企业、上市公司等，深化合作共同掌控资源。充分运用多层次融资手段，建立资本优势，加快对“为我所有”矿权的收储，实现规模效益快速增长。
(2)拓宽资源获取方式。积极融入绿色环保产业，通过矿山修复、河道治理等途径获取矿山资源。因矿制宜，探索“轻”资产、“零”资产模式，获取重点区域矿山开采经营权。推进对“为我所用”资源的掌控，快速提升对混凝土业务的支撑能力。
科学构筑内外两个市场，主业协同和外部开拓并举
(1)增强内部协同能力。充分发挥产业链支撑作用，将砂石骨料业务打造成为混凝土主业“储备粮仓”，为主业稳健发展提供战略保障。发挥技术协同作用，持续开展砂石骨料生产工艺优化和技术研发，促进精品骨料生产和外加剂产品研发、混凝土技术突破等的多点融合，提高企业发展韧性。
(2)积极融入市场经济和行业竞争，合理分配内外市场比例，构建科学的营销体系，加快外部市场开拓，夯实砂石骨料产业自我生存能力。以客户需求为导向，细分市场，运用“规模化”“差异化”开拓战略，扎根外部市场，加块成长速度，充分实现产业规模和产品高附加值红利。
健全骨料产业生态体系，核心资源和持久优势并举
(1)掌握关键节点资源。优先发展水运、铁路运输渠道，积极拓展公、铁、水多式联运，推进建设“1+州”运能保障体系，即“一个主要运输渠道”和“多种备选运输方式”。锁定重点区域货站码头、物流、仓储资源。不断加强关键产业链协同能力，规避上下游掣肘风险，保障产能高效发挥。
(2)联动既有平台资源。联动科技研发机构，不断提高产品质量，提升骨料产业服务和价值创造能力。联动骨料供应链平台，打造骨料供应链生态系统，逐步建成覆盖全国的骨料供应服务网，构建和发展价值共享的行业生态圈，引领骨料行业“互联网+”模式发展。
绿色化智能化发展，企业经营和社会效益并举
(1)引领绿色化发展。牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，把绿色发展融入矿山建设、生产、运营全过程，坚持边开采、边保护，边开采、边治理的要求，推进资源高效利用和生态环境治理恢复相结合，促进环境效益、社会效益和经济效益协同发展。
(2)推动智能化建造。建设“数字化矿山”，健全智慧矿山标准体系，建立智慧生产运营系统、智慧职业健康与安全系统、智慧技术支持与后勤保障系统，将数字化、信息化前沿技术与矿山生产运营深度融合，推进安全矿山、无人矿山、高效矿山、清洁矿山建设，引领行业高水平发展。
来源：中建西部建设
