“汽车材料产量提升、大宽度1815毫米罐料切边技术开发”……2021年,西南铝240项涵盖工艺优化、技术革新、质量改进等内容的“两带两创”活动项目收官,实现经济效益6500万元,为企业经营业绩创历史好水平提供了有力支撑。
一条主线:项目设立更
船板作为西南铝压延厂的重点产品品种,受表面质量、板型不良、力学性能和腐蚀性能稳定性差等因素的影响,综合成品率一直不高,产品竞争力不强。
2021年,压延厂党委设立“船板产品质量提升”党组织带党员创效项目,通过多方联动,突破一系列关键技术难点,实现了船用板成品率和产量大幅提升,创造了可观的经济效益。
锻造厂设备保障部党支部组织班组年轻技术骨干人员、班组长,成立了“5号综合热处理炉载料平台技术改造”“两带两创”活动项目组,带领职工群众对5号综合热处理炉载料平台进行技术改造。改造后,装炉量大幅提升,生产成本明显下降,生产效率和产品质量也大大提高。
2021年,针对各级党组织的不同特点,西南铝分层、分类设立了不同的“两带两创”活动项目。生产一线党组织以大力度增效益为目标,支持保障型党组织以提效益为重点,管理服务型党组织则以强措施创效益为导向,项目更有针对性,更加,更“接地气”。
两个重点:融入中心解难题
围绕“创新、创效”两个重点,西南铝坚持问题导向、以上率下、全员覆盖,让“两带两创”活动项目真正落地,迸发出更加蓬勃的生机与活力。
为深入推进质量管理,西南铝质量管理中心党委以“两带两创”活动平台为载体,设立了 “凝心聚力 施策 促进质量再提升”党组织带党员创效项目 。通过一系列措施的落地,2021年,西南铝A类成品率同比提高,产品质量再上新台阶。
西南铝各级党组织聚焦职工关注的热点、企业发展的痛点、生产经营的重点、转型升级的难点进行“两带两创”活动立项,以党员责任区、攻关党小组等为团体单位设立创新创效项目,自上而下层层进行任务分解,明确创新创效目标。
在“10米级重型运载火箭用整体铝合金环件研制”创效项目中,锻造厂党委在技术质量科成立了“党员技术攻关小组”,模压制造部党支部上下齐心,合力攻克10米环技术难关,刷新了整体铝合金环件纪录,填补了国内重型运载火箭零部件。在“热轧剪切工序工艺优化”创新项目中,高精板带事业部热连轧生产技术党支部每月组织项目组开展讨论会,联合工区在轧机班组开展成品率提升劳动竞赛,通过控制粗轧切头尾长度、减少部分合金切边量等措施,成品率不断提高。
三个主体:全员覆盖共发展
在开展“两带两创”活动过程中,西南铝抓住“各级党组织、全体党员和职工群众”三个主体,把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势,实现企业增产增效,党员队伍素质提升,职工群众收入提高。
各级党组织设立“两带两创”活动项目由所属党委会把关,活动与中心工作目标同向、措施同力、考核同步,确保项目按节点目标推进。党支部每月对“两带两创”项目开展情况进行点评,组织党员群众研究推进项目开展,确保活动项目取得实效。党员聚焦创新创效目标任务,主动挑起攻克“难点”“痛点”“漏点”重担,解决了上百个工艺、质量、技术、节能等方面难题。工会、共青团积极发挥桥梁纽带作用,带领职工群众积极参与,统筹谋划合理化建议、“金点子”“银点子”征集、“、干净”班组竞赛、劳动竞赛等活动,将“两带两创”活动与群众性经济技术创新活动有机融合。
党员在“两带两创”活动中积极发挥模范作用,通过带思想、带学习、带、带技能、带作风等方式,激发了职工群众的工作积极性、主动性、创造性,职工队伍综合素质明显提升,队伍活力得以增强。与此同时,西南铝依托“两带两创”项目,出台多项激励办法和制度,为员工创新创效获得合法收益提供政策支持。
“我们注重围绕‘年度目标’一条主线,‘创新、创效’两个重点,抓住‘各级党组织、全体党员和职工群众’三个主体,找准党建与业务工作双向融合的切入点,擦亮了西南铝特色的‘两带两创’活动品牌,做到‘带有方向,创有实效’,从而真正搭建起了党建工作与生产经营紧密融合发展的‘桥’与‘路’。”西南铝党委书记、董事长黎勇介绍道。