今年以来，东兴铝业公司紧紧围绕集团公司《关于开展关键指标进步专项劳动竞赛的通知》要求和竞赛内容，周密部署、细化流程，确保方案的可行性和可操作性，明确了“铝液综合交流电耗”为该公司当下Z紧迫和Z基础的攻关指标，积极开展专项劳动竞赛。
东兴铝业公司围绕“三个结合”Z终形成可操作、可推广的具体实施方案。即结合升级版“提质增效、转型升级”攻坚行动方案，结合“2022年生产经营对标对表”专项行动方案，结合全年生产经营目标任务。以“全 面、全员、全过程”成本管理为抓手，以存在的不足和差距为切入点，查找突 破点、制定措施，逐一解决生产技术指标短板问题。重点在生产主线5个电解作业区的现场生产中选取技术指标攻关的瓶颈、难点，划小竞赛单元，在电解作业区各工区间开展大比拼。各电解作业区在“稳”的基础和前提下，通过对原铝质量、电解质成分、槽温、炉底压降等多项数据实时跟 踪分析，提升电解槽管理能力。同时，加大对电解槽短路口、槽周母线、槽体结构绝缘和完好性的日点检力度，开展周排查和月评价管理机制，制定风险管控措施，及时消除现场隐患。
目前，该公司1400台电解槽全部投入生产运行，嘉峪关分公司电解槽开槽率达99.4%，陇西分公司达1 00%，创历史新高。
据介绍，相较以往劳动竞赛方案，今年的关键技术指标劳动竞赛在制定方案、选取指标、竞赛范围等各方面将打破以往竞赛规则，在方案甄选过程中，着重突出“三个变”的特点：
变竞赛规则：紧盯目标，瞄准电解生产工艺中一个或几个关键指标，集中攻关。
变竞赛方式：聚焦重点，在电解作业区工区、班组之间直接开展。
变竞赛范围：划小单元，缩小奖励范围，激发职工竞赛积极性。在工区之间形成相互对标、相互促进、相互提升的良好态势，营造“赛马就要真赛马，干事就要干成事”的竞赛氛围。
此外，东兴铝业天成彩铝公司也自主开展2022年一季度“开门红”专项劳动竞赛，将产值、利润、安全等指标纳入竞赛，进一步检验职工队伍素质和各单位工作质量，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展。
2月10日以来，铝价持续上涨，在此关键期，提质增产成为天成彩铝公司劳动竞赛的重点。该公司铸轧厂职工全力以赴，推动产量节节攀升，截至目前，单日产量增加17.5吨，2月份产量3.67万吨，超额完成目标任务，为天成彩铝公司完成全年经营指标任务奠定良好基础。
