12月13日至14日，中铝集团在昆明召开2020年度发展战略研讨会，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，围绕中铝集团开展全要素对标世界，编制实施“十四五”发展规划，推进国企改革三年行动实施方案，研讨实施路径和举措，加快推进集团高质量发展。中铝集团党组书记、董事长姚林，总经理、党组副书记刘祥民出席会议并讲话。中铝集团党组领导敖宏、许质武、刘建平、陈琪、叶国华，外部董事钟俊、任书辉、聂晓夫、曹远征出席会议并发言。
姚林在认真听取交流发言后，肯定了与会者有关改革发展路径和举措的建议。他认为大家准备充分、发言积极活跃，互相启发思维，碰撞思路，有利于进一步明确工作目标、完善工作措施，为“十四五”开局统一思想、奠定基础。
姚林总结回顾了中铝集团“十三五”的工作成效及现状。他指出，“十三五”以来，集团把方向、明格局，强化了战略引领；抓统筹、强管控，提升了改革实效；夯基础、正风纪，发挥了党建优势；通过“三强化四提升”转变发展理念和经营模式，进一步保持生产经营向好态势，为集团可持续发展奠定了基础。
姚林全面分析了集团“十四五”的形势任务及差距。他强调，一要清醒认识百年未有之大变局的国际形势，把握好我国构建新发展格局的机遇期，持续调整产业结构，积极应对震荡波动行业市场。二要坚定打造具有全球竞争力的世界有色金属企业的战略目标和“排头兵、主力军、引领者”的战略定位，增强责任感、使命感，主动融入国家战略，畅通国内大循环，促进国内国际双循环，带动行业健康有序发展。三要充分认识集团财力薄弱、盈利能力不强、历史问题多、创新能力弱等短板，着力从根源上铲除观念不适应、体制不合理、机制不到位、方法不科学、作风不过硬等问题，在新的发展格局中赢得主动、赢得优势、赢得未来。
姚林强调，在社会主义现代化国家新征程中，中铝集团要打造高质量发展新模式，即贯彻新发展理念，落实市场化观念，以科技创新为支撑和引擎；坚持党的领导，加强党的建设，明确发展战略，追求价值创造、内涵式发展，集聚各类资源，依托信息化、智能化手段，打造可复制的发展方式。
姚林对打造高质量发展的新模式提出四个方面的要求。
一要坚持党的领导，加强党的建设。要全面贯彻新发展理念，加强供给侧结构性改革，落实国企改革三年行动方案，促进构建新发展格局；要强化组织力建设，着力培育兼收并蓄、多元包容的企业文化；要注重培养和引进担当尽责、德才兼备或有专长的干部以及高素质人才，营造风清气正、干事创业的政治生态。
二要明确发展战略。一方面，要强化战略指引，按照产业基础高级化、产业链现代化的要求，围绕战略布局做好资源配置，进一步明确各战略单元的发展方向、发展定位、发展路径方法和考评方式，做强核心产业，做优协同产业，做大新兴产业。另一方面，要坚持以创新推动发展，完善创新体系，加快做实中铝中央研究院，推改革、强激励、重评价，靠机制作用出成效；加强资源整合，整合内部资源，形成行业引领力，借力外部资源，找准创新方向；加快产业数字化建设，构建智慧管理、智能制造体系，加强数据收集积累，发挥加速器作用。
三要全面深化改革。一要坚持市场化改革方向，打造有竞争力的市场主体。以国企改革三年行动方案为基本遵循，结合企业实际不断深化拓展，强化主体责任，发扬首创精神，总结推广成果，探索系统集成、协同高效的运作模式，转化机制、激发活力、提高效率，确保改革落实落地。二要完善国有资本投资公司整体架构，提升管理水平。厘清集团、战略单元、生产企业三级权责及工作方式，全系统以对标为手段，以激励约束为动力，按时间表，推进价值管理，统一标准，强化收益分红意识，建立分红制度。三要优化投资管理。坚持有所为、有所不为，突出主责主业，不符合战略方向的业务坚持市场化、保价值退出；坚持系统观念，引导投资推进产业基础高级化，促进产业链供应链高效发展；形成方法论，投资控制方法更加科学有效，可复制、可推广。
四要统筹发展安全关系。一要防范安全环保风险，推动生态文明建设理念落地，推进环保督察问题整改，总结年度安全工作扬长避短，坚决杜绝重特大事故。二要防范市场风险，认真思考新发展格局对行业的具体影响，正视越发激烈的行业竞争和市场冲击，做好风险预判和防控。三要防范管理风险，正视、警惕集团审计发现的管理漏洞和巡视遗留的整改问题，加速推进整改落实。
刘祥民结合研讨会主题，聚焦集团战略使命，从强化价值创造的角度提出三点要求：
一要聚焦战略使命，积极融入新发展格局。更好发挥战略引领作用，服务国家重大战略需求，保障先进材料研制和战略性资源安全，发挥投资导向作用；更好发挥行业示范作用，加快推动绿色低碳发展，持续提升市场话语权，加快提升国际影响力；更好发挥创新驱动作用，推动科技自立自强，全面推进管理创新，推动商业模式创新。
二要强化价值创造，推进集团高质量发展。要选准有质量、有效率、可持续的高质量发展指标，找准自身存在短板，通过紧盯实现“EVA为正、业绩冲A”目标，构建“5C价值创造”管理评价体系，建立完善“融投管退”资本运作体系，确定对标提升的路径。
三要深化管理改革，加快建设世界企业。要发挥党建独特优势，把党的全面领导贯穿改革发展各层面和全过程，全面提升基层党组织的组织力，全心全意依靠职工办企业，形成强大工作合力。要落实三年行动方案，各战略单元要制定完善推进方案和专项改革方案，在科技创新和成果产业化中引入利益分享机制，加快培育“杀手锏”产品，做实做强战略单元董事会，激发创造价值的强大动力。要建立清单管理模式，及时奖励提升效能。要建立重点任务全过程管理机制，切实抓好工作落实。
会上，中铝集团总经理助理、总部各部门及各战略单元主要负责人作了主题发言，总结2020年工作亮点及成效，对标世界分析差距和不足，围绕2021年工作目标、“十四五”发展规划以及加快推进国企改革提出发展思路及举措。
会议还设置了年轻干部代表发言和自由发言的环节，与会人员结合单位和自身工作，就进一步改革创新、转型发展等进行了交流和讨论。 （伍玉静）
