解决方案丨基于协同管理软件的移动办公平台

一、产品研发与创新

产品的生态体系-构建协同行业完整产品线

二、数字化解决方案

政务方案-智慧的政务办公应用

办公应用：

三、应用案例

世界500强客户

中国人民财产保险股份有限公司（PICC）案例

项目需求动因：

各级门户统一建设：原有集团与分子公司门户分头建设，导致系统架构不同，数据打通难度大、运维成本高；

落实集团管理要求：集团层面缺乏一个上传下达的通路，让集团的重点工作、任务部署、关键通知可以推送到人、推送到岗；

聚合员工办公场景：应用分散、系统分散，没有统一的办公桌面，无法将工作场景、应用、数据根据岗位角色进行统一的聚合与展现；

灵活扩展支持信创：原工作门户缺乏扩展性、灵活性，不具备标准化的接口服务能力，同时有信创替代要求。

项目平台架构：

项目应用特点：依托“一体化、平台化”的数字理念“打造全栈数字化能力”和“建设数字办公平台”，优化完善办公线上化，提升组织协同办公能力。

项目应用效果：1、多层级门户：建立了74个门户，覆盖全集团。包括内网门户、匿名门户、部门门户、领导门户、个人门户等类。同时建立了一个上传下达的通路，让集团的重点工作、任务部署、关键通知可以推送到人、推送到岗！

4、信息化项目：覆盖从下级单位申报、评审、年度项目计划、项目执行、阶段反馈到验收结案的整个项目管理过程，帮助组织管理项目过程中的人员、合同、供应商、交付物、预算、付款等各类信息，实现组织中的各类项目“知进度、控成本、防风险、提质量”。

中国500强客户

内蒙古伊利实业集团案例

项目需求归纳：

1、门户老旧不聚焦，展现的信息比较单一，无法围绕项目进行信息聚合，针对项目中不同岗位的人员没有聚焦其关注的信息。

2、项目风险项多而乱，未将其进行分类，没有按项目阶段管控起来，并且项目风险无独立管理功能，穿插在各项目当中，展示不直观。

3、对项目变更数据缺乏全方面统计分析手段，如占工程项目的变更类型、变更来源、变更费用占比、变更数量、图纸变更比等等维度。

4、项目数据统计难，项目预算、成本、计划进度、资源情况等数据缺少信息化手段，依靠人工进行收集，浪费大量时间进行统计，造成数据严重滞后无法实时反映项目进展，所以需要系统实现数据的在线收集，并且能通过业务过程自动完成数据收集和统计工作，实现实时反映项目进展和成本情况。

项目解决方案：

伊利集团利用数字化手段构建了多项目管理平台，整体提升了项目中各方人员的用户体验，项目风险管理也更加规范，实现了项目变更全方位的数据统计，满足了领导可视化查看项目变更统计数据的需求，方便领导掌握重点项目的变更情况。

项目亮点展示：

1、建立工程项目门户，聚焦项目业务信息。

2、项目阶段管理划分工程项目大的阶段，对应到每个任务项，通过阶段监控项目进展。

3、项目卡片页签个性化定义，可根据不同管理需求定义不同的项目页签。

4、建立风险管控模块，项目风险统一归集及处理，图形化展现各类风险数据。

5、建立变更统计台账，从8个维度进行变更统计，形成各类报表和图表，方便领导直观了解各项目变更情况。

民营500强客户

华为供应商服务平台--构筑安全、可靠、有相对竞争优势的健康产业链

项目建设动因：

供应商管理分散：供应商的管理模式是分散、临时的，业务对接人员缺乏一个统一的平台进行数据整合，管理的时效性不高。

施工作业管理不规范：供应商人员水平参差不齐，对施工作业的管理规范程度也深浅不一，极易造成人员工作安排冲突，施工作业进度不能有效控制等各类情况。

任务安排不妥当：由于施工作业较多，对接人员不统一，极易造成工作任务安排失误，信息渠道太多，信息准确性也得不到有效的保证。

项目建设内容：

针对华为的内部供应商提供行政服务平台，提供供应商移动端的登陆窗口，方便业务申办以及受理进度查询，监督内部业务受理效率和响应速度。

核心功能实施范围：移动端流程、应用分权（管理系统内部多个供应商间的权限控制）

四、企业资质与荣誉